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기업 최초로 사장과 임 원 간 경영계약을 체결하여 책임 경영체제를 도입했으며, 지속적인 구조조정으로 1 만 5000명의 인력을 감축하여 조직을 슬림화 시켰습니다. 또한 급변하는 통신시장 환경에 대응하기 위해 한계적자사업을 매각하거나 분사시킴으로써 경영 효율성을 획기적으로 개선했습니다. 이 같은 경영성과에 힘입어 1998년 12월 23일 KT 주식을 증권거래소에 성공적으로 상장했으며, 1999년 5월 26일에는 뉴욕 증권거래소에서 한국 기업 중 최대

조정과 통제를 받는다. 즉 3개의 축을 중심으로 한 매트릭스 조직이라고 할 수 있다. 일본과 함께, NEA(North East Asia)에 속하는 P&G Korea는 전체적으로는 마케팅, 재무, 인사 관리, 영업 등의 기능 별로 부서가 나누어져 있는 기능별 조직이다. P&G와 P&G Korea의 조직을 이해하고 분석하는데 있어서 영업 부서인 CBD(Customer Business Development)부서를 중심으로 살펴 보았다. P&G는 큰 규모와 긴 역사 만큼이나 복잡하고 합리적으로 잘 짜여진 구조를 가지고 있다. 매트릭

구조를 설정하는 것으로 이것을 통하여 직무를 한정된 목적에 적응토록 재분배하고 규격화 하는 것이다.구매 관리의 경우에도 구매기능을 효과적으로 수행하기 위해서는 합리적인 구매조직을 설정하는 것이 중요하다. 조직화의 과정은 조직의 전략목표가 효과적으로 달성될 수 있도록 다양한 작업으로 전문화시키고, 이들을 상호 조정하는 행위가 되어야 하며, 작업의 구체화, 분업화, 부문화, 조정화, 조직개발로 이루어져야 한다.① 작업의 구체화

기업의 특성상 이러한 홍보비는 피할 수 없는 지출액이고, 투자성격이 짙은 비용지출이라고 볼 수가 있다. 따라서 현재 영업이익이 전년도에 비해서 낮다고 해서 수익성이 악화되었다고 볼 수는 없다. 무엇보다 엔씨소프트는 안정적인 재무구조를 가지고 있기 때문에 기업이 전략을 세우고 경영활동을 해나가는 데 있어서 큰 어려움이 없는 회사라고 평가된다.3. 기존 및 잠재 경쟁사 분석온라인 게임시장에서 대표적인 온라인 게임 업체별로 시장 점

기업으로 하여금 환경보전을 위한 사회적 책임 수행 차원에서 새로운 경영전략의 수립 계기를 마련한 것으로 볼 수 있다. 특히 이러한 인식의 변화는 소비자들의 가치관을 바꾸어 놓았으며, 소비 행태도 바꾸기 시작했다. 오늘날의 기업경영자나 마케팅관리자는 인간적 가치와 생활의 질, 그리고 사회의 공익성을 중시하고 소비자 만족과 자연 및 생활환경을 함께 고려하는 사회 시스템적 접근의 필요성을 인식하게 이르렀다.) 장흥섭 경북대학교