[물류관리론] 구매 및 조달 관리

등록일 / 수정일
페이지 / 형식
자료평가
구매가격

2008.03.01 / 2019.12.24
46페이지 / hwp (아래아한글2002)
평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
2,800원

다운로드장바구니

Naver로그인

Kakao로그인

최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.

자료평가하면 구매금액의 3%지급!

추천 연관자료

목차: - 차례-
Ⅰ.
서 론

1. 연구의 배경

2. 연구의 방법 및 구성

Ⅱ.
구매 관리

1. 구매 관리의 개념

2. 구매 업무의 내용

3. 구매 의사결정 단계

4. 구매의 합리화

Ⅲ.
조달 스케줄링

1. 구매 조달과정의 효율성

2. 구매 조달관리의 단계

3. 발주 방법

Ⅳ.
공급자 관리

1. 공급자 관리의 개요

2. 공급자의 선정

3. 공급자 평가 프로세스

4. 구매자와 공급자의 관계

5. 공급자 관리의 차별화 전략

6. 공급자 관리의 사례분석((주)POSCO)

Ⅴ.
e-Procurement

1. 개념 정의

2. 프로세스 정의

3. 세부구현 내역

4. e-Procurement 사례((주)대림산업)

Ⅵ.
VMI

1. 개념 정의

2. VMI 도입의 필요성

3. VMI 프로세스 모델

4. VMI 도입의 기대효과

5. 적용사례((주)암웨이)

Ⅶ.
CPFR

1. CPFR의 개념

2. 단계별 프로세스 정의

3. CPFR 사례(국외/국내)

4. VMI와 CPFR의 비교

Ⅷ.
구매 관리 사례

1. BPO

2. 구매 BPO

3. 구매 BPO 사례((주)엔투비)

Ⅸ.
결 론

본문내용: 2) 공급자 방문
공급자 방문은 구매자가 공급자의 시설을 방문하여 시설과 기술수준, 종사자에 대한 교육ㆍ훈련, 종사자의 태도 등 공급자의 전반적인 공급능력을 직접 확인해 볼 수 있는 중요한 절차이다

(1) 방문 팀의 구성
방문 팀은 방문의 목적에 따라 구성될 필요가 있다. 잠재적인 문제점을 파악하고 대안을 제시할 수 있도록 구매, 품질, 운영, 회계, 엔지니어링 등 해당 부서의 실무 담당자로 구성하는 것이 바람직하다고 할 수 있다.

(2) 현장 방문 시 고려해야 할 요소
① 시설 : 장비의 상태, 시설의 청결도/배치/용량/활용도 등
② 현장 환경 : 작업장의 분위기나 근로자의 작업태도
③ 기술적 능력
④ 프로세스/자재 흐름
⑤ 종사자의 기업윤리 : 종사자의 작업만족도, 회사의 경영방침
⑥ 프로세스 통제 : 프로세스 통제 시스템
⑦ 품질관리 : 품질관리 부서, 품질관리 시스템
⑧ 구매 : 구매기관의 구성, 공급자와의 관계, 신용도
⑨ 경영자의 의지
⑩ 기술

3) 공급자의 실행능력
공급자의 실행능력을 분석하기 위해서는 다음의 요소들을 고려해야 한다.
(1) 주문의 빈도와 수량 : 구매자가 공급자의 사업에서 차지하고 있는 비중을 파악
(2) 주문 처리시간
(3) 인도 : 주문된 자재나 서비스를 인도할 수 있는 충분한 시설/역량의 확보 여부
(4) 품질 : 6시그마의 도입여부, 품질 수준, 품질 유지 메커니즘
(5) 제품과 서비스의 전문성 및 숙련도
(6) 부재고 : 부재고의 발생 여부, 리드타임의 신축적 조정 여부
(7) 공급자의 “아웃소싱” 프로그램
(8) 사이클 타임/ 리드 타임
(9) 생산성 : 생산성은 투입 대비 산출 비율인데, 경쟁력을 유지하기 위해 생산성이 지속적으로 개선되고
있는지의 여부
(10) 유연성 : 유연성이란 변화에 대응하여 실행하거나 조종할 수 있는 능력을 의미하는데, 역동적으로 변화하는
시장 환경에 대응할 수 있는지의 여부
(11) 평판
(12) 전자적 역량 : EDI/Barcode의 사용여부, e-commerce의 거래 여부
(13) 제품라인의 다양성

4) 공급자의 재무상태
공급자의 재무상태 및 안전성은 공급자의 재무 건전성을 평가하는데 활용될 뿐만 아니라 비용구조, 이윤을

참고문헌: - 참고 문헌 -

[ 국내 자료 ]

권오철(2006) “조달입찰과 구매 관리 실무”, 학문사

김성홍，김진한(2003) “공급자 선정기준의 상대적 중요성에 관한 연구”，한국생산관리학회지 14권 제 1호

김수욱(2005) “공급사슬관리", 한경사

노진원(2005) “공급자 관계 관리(SRM)를 위한 동적 구매정책 수립”，이화여대 대학원 석사논문

롯데정보통신(2002) “중소기업 협업적 IT화 산업"

방호남(2005) “BPO 관점에서 본 구매혁신에 관한 연구.” 고려대 경영대학원 논문.

박윤성(2002) “현대 구매 관리”, 박영사

박호일(2004) “e-procurement의 성공요인의 차이에 관한 연구", 한양대 경영대학원 석사논문

손병식(1999) “구매자-공급자 협력적 관계의 성공요인에 관한 연구”，전북대학교대학원 박사학위논문

유환국(2004) “국내제품에 대한 CPFR 적용사례", (주)한국암웨이

이갑훈(2005) “기업기술 전략 및 공급사간의 관계를 고려한 공급사 관계 관리에 대한 연구"

임인영(2005) “전략구매 방법론과 성과에 관한 사례연구”，서강대 경영대학원 석사논문

정문선(2006) "VMI와 CPFR의 비교 연구 : 국내 시장에서의 접근 방안"

정보통신부(2003) "공급망 관리 구축 소프트웨어 3차년도"

최정욱(2004) “공급 사슬 측면에서 본 공급자 관리.” 북악경영연구 제 10호

추욱호, 박명섭 외 공저(2004) “구매조달관리”, 청구출판사

(주)시스네트(2006) “국내 소비재 유통산업 VMI 도입의 과제”

[ 국외 자료 ]

Burt David N (1989) Managing Supplier Up To Speed : Havard Business Review, July-August, 127-135

Choi TY and JL Hartley (1996) An Explorational of Supplier Selection Practoces Across the Suplly Chain
: Journal of Operational Management 14. no4

Dickson GW (1966) An Analysis of Supplier Selection System and Decisions : Jounal of Purchasing

Graham John L, Dong Ki Kim, Chi-Yuan Lin and Michael Robinson (1988) Buyer-Seller Negotiation
Around the Pacific Rim : Journal of Consumer Research, Vol.15

Helper Susan (1991) How Much has really changed Between U.S Auto makers and their suppliers? :
Sloan Management Review, 15

R Cammish and M Keough (1991) A Strategic Role for Purchasing : The Mckinsey Quarterly, 22

Reck Robert F and Brain G Liong (1988) Purchasing: A Competitive Weapon : Journal of Purchasing and
Materials Management, Fall, 2-8

Russel Syson (1992) Improving Purchase Performance : Pit Publishing

Weber CA, Current JR and Benton WC (1991) Vendor Selection Criteris and methods : European Journal
of operational research

자료평가

아직 평가한 내용이 없습니다.

회원 추천자료

scm정보총론[1].hwp

물류비용은 업종에 따라 10-15%에 이른다. 일반적으로 고객이 주문후 납품까지의 주문 사이클타임중에서 순수 제조 소요기간보다 공급체인상에서 소요되는 시간이 훨씬 길다. 제조업체들이 공장자동화나 CIM구축을 위해 막대한 투자를 하고 있으나 고객만족 효과는 주문처리, 물류관리, 구매 조달 등에서 개선의 여지가 더욱 크며 적은 규모의 투자로 개선이 가능하다.둘째, 부품 및 기자재 공급의 납기 및 품질의 불확실성과 수요 및 주문의 납기, 수량

[국제마케팅]GS칼텍스의 마케팅전략

및 수급 여건에 따라 가격 변동이 심한 특성을 나타내고 있다.(4) 경쟁요소석유화학 산업은 신규투자 시 초기투자비 규모가 크므로, 원료공급 및 수요 처 등 연관산업과의 수직 계열화을 통한 원가 경쟁력, 규모의 경제를 위한 생산설비 규모, 고순도 제품 생산을 위한 품질관리 및 기술력이 사업의 경쟁력을 좌우하고 있다.(5) 자원조달상의 특성정유공장에서 생산되는 납사를 개질하여 방향족 제품을 생산할 경우, 제품수율이 상대적으로 높으며, 관

글로벌 물류활동

조달, 관리, 매수인에게 정보 제공 등의 여러가지 책임을 갖고 있음• 결국 이러한 에이전트들은 공급자, 운송인, 고객 및 매수인 등과 연계되고 있는데, 이것은 기업의 고객들에게 지리적 거리감이나 문화적 차이를 줄여 고객만족을 제공하기 위한 것임 참고-2 글로벌 소싱(Global Sourcing)의 대두￭ 구매 또는 조달로 알려진 소싱은 제품, 자재, 서비스를 어디에서 누구로부터 공급받을 것인가에 대한 의사결정을 내리는 일련의 활동⇒ 소싱은 물류

[생산관리] 로지스틱스의 중요성과 앞으로의 방향 -우리나라 외국계 로지스틱스 업체의 전략을 중심으로

및 국제 영화제 후원 등 활발한 문화 마케팅을 통해 딱딱한 물류기업 이미지 탈피국내 네트워크 강화로 신속성 확보: DHL코리아는 전국에 29개의 서비스센터, 8개의 서비스포인트(reseller포함) 및 1개의 게이트웨이를 운영2-3. 각 기업간 전략적 차이점 로지스틱스?성공한 글로벌 LOGISTICS 기업을 만든 전략은?Global + Local = GLOCAL글로벌 체인의 시스템과 현지 소비자 맞춤 서비스를 통한 점유율 확장3-1. 로지스틱스의 중요성로지스틱스?생산관리측면

[물류관리론] 자재관리

구매관리효과적 조달조직물류파이프라인상품 팀분산공급관리자중앙집중중앙 조정자현대 조달조직지역계획자패키징기 능 효용의사전달제품보호생산성,효율성 영향제품특성+물류위험물류정보시스템패키징필름중심물류패키징의 최근추세담요포장반환가능 컨테이너중간크기의 벌크 컨테이너팔레트패키징전형적 물류패키징의 문제엔지니어링비용물류문제점과 기회지연과 투자운반,창고보관 및 처리인간공학과 안전

오늘 본 자료 더보기

오늘 본 자료가 없습니다.

최근 판매 자료

Naver 로그인

Kakao 로그인