[두산그룹 기업분석]두산 마케팅전략분석 보고서

있다는 것에서도 찾을 수 있을 것이다. 물론 단기적으로는 해외에서의 경쟁업체 증가로 경쟁과열을 불러일으킬 수 있지만 장기적으로 봤을 때는 생산 업체 각각의 노력으로 인해 김치의 소비가 늘어 날 것이라는 예상을 할 수 있다. 위의 전략부분에서도 설명한 바 있듯 진출 초기에 동종업체들과의 공동 전략으로 각각의 기업의 이익보다는 전체 김치시장의 확장을 위한 전략을 편다면 김치의 해외진출에서 더욱 좋은 결과를 기대할 수 있을 것이다.1

전략과 향후방향에 대해 결론을 도출해보고자 이러한 조사를 수행하게 되었다.3. 조사설계 및 표본설계• 모집단 : 20～30대 직장인• 표본프레임 : 서울시내 거주 직장인• 표본수 : 100명(6명의 조원이 각자 20부씩 설문지를 받아 20개의 불성실한 데이터를 제외한 100명의 표본을 가지고 분석)• 표본추출방법 : 무작위 ( 단, 주류업체 관련 종사자 제외 )• 조사방법 : 설문지를 통한 1:1 대인면접조사• 분석방법 : 통계 패키지 SPSS를 통한 군집분석,

전략적 제휴를 통한 참여 사업을 적극 확대하여 사업규모를 대폭 확대하였다. 1983년 미국 CATERPILLAR社와 지게차 OEM 계약을 체결하여 지게차 사업의 도약기반 마련 후 다음 해 미국 GENERAL DYNAMICS社와 F-16 기체 수출계약을 체결하고 방산장비 전용 생산 공장을 준공하는 등 사업 규모를 확장한다. 이와 함께 생산제품 기종 다양화와 기술 자립화에 매진하여 고유기술과 첨단기술 확보를 통해 국내 최고 기계 기업으로 성장한다. 그림 . 두산그룹 연혁1990년대

두산 인프라코어 주식회사 (Doosan Infracore International Inc.)2). 두산 연혁3). 사업 분야4). 성장과정 (M&A, 전략적 제휴, 개발, 사업 확대의 인과과정을 중국으로 유도)① 글로벌화② 목표 설정 - Global Top 5③ M&A5). 세계시장 진출• 유럽• 미주• 중국2. 두산의 중국 산업 기계 사업 현황1). 중국 진출 연혁2). 중국 시장 환경 분석① 거시환경• 정치부분• 문화부분• 사회 부분• 경제부분② 산업 환경 분석- Porter의 산업 구조 분석 모델③ 기업분석

두산베어스구단 마케팅전략분석Ⅰ. 들어가며두산베어스의 모기업인 두산 그룹의 생산물 중에 소비재는 없다. 그렇기 때문에 일반인들에게 노출효과를 통한 광고이득은 실질적으로 적은 것이 현실이었다. 그래서 야구구단을 매각하고자하는 의견이 지배적이었던 시절이 있었다. 하지만 (주)두산이 야구구단을 계속 운영하게 된 계기가 있다. 과거 공기업이었던 한국 중공업을 두산 그룹이 인수하고 두산 중공업에서 두산 인프라코어까지 되는 과정