[산업경영] 두산인프라코어 기업분석 보고서

기업의 입지가 도전받고 있다. 이러한 세계의 시장 흐름 속에서 2000년 민영화 이후 꾸준히 발전 하고 있는 두산 중공업에 주목을 하게 되었으며 이에 기업의 마케팅 및 경영활동을 연구할 필요성이 제기 되었다. 이러한 배경을 바탕으로 이 보고서에서는 담수/플랜트 산업 분야에서 선도적인 역할을 하고 있는 두산중공업을 중심으로, 두산중공업의 기업분석을 시작으로 마케팅전략에 대한 분석을 한다. 소비자 마케팅, 경쟁사 분석을 바탕으로 한 경쟁

두산인프라코어의 M&A 전략(1) M&A의 전개 과정(2) M&A로 인한 이득2-6. 대우 M&A 사례와의 비교분석 및 평가 (1)대우의 해외 네트워크 및 주요 해외투자(2)해외투자의 과정(3)해외법인들에 대한 출자회사들(4)자금조달방법과 부채(5)대우 세계경영의 평가(6)두산 인프라코어와의 비교(7)종합적 평가3. 결론4. Appendix- interview - Reference 1. 서론“30년을 투자해 세계 1위 기업이 될 수도 있고, 세계 1위 기업을 인수해 30년을 단축할 수도 있습니다. 요즘 화제

기업으로써의 입지를 다지고 있는 현재 시점에서 두산이 겪었던 여러 가지 위기들을 어떤 식으로 극복했는지, 앞으로 어떻게 나아가야 할지 우리가 경영조직론 시간에 배웠던 이론들을 적용하며 분석 및 결론을 내보고자 한다.3)기업소개- 산업및 업종두산은 식음료, 교육, 광고에서부터 발전, 담수 사업을 주력으로 하는 중공업과 건설, 건설기계 사업 등의 성공적인 M&A 로 소비재 중심사업구조에서 산업 기반시설, 에너지, 국방 생산설비에 이르는

분석)3) 기후 변화 대응 및 온실가스 감축경영 (POLC분석)4) EHS 리스크 예방 및 관리 (POLC분석)5) 임직원 안전 및 건강 증진 (POLC분석)Ⅲ. 결론 (두산인프라코어 EHS경영 결과 및 보완점) Ⅰ. 서론1. 주제 및 두산인프라코어 기업선정 배경“기업의 지속가능한 경영은 이제 선택이 아니라 필수이며, 환경경영에 대한 노력은 기업에 대한 소비자의 이미지 개선과 기업의 경쟁력 향상으로 이어질 것이다.” 이는 2013년 7월 산업부와 환경부의 주최

기업들이 치열한 경쟁을 벌이는 이 시장에서 한국 기업 두산인프라코어는 매출액과 시장 점유율 모두에서 뛰어난 성과를 거두고 있다. 중국정부의 긴축정책에도 불구, 2단계 서부 대개발 본격화와 사회주의 신농촌 건설, 동부지역의 급속한 도시화 등의 요인으로 향후 중국의 건설 기계 시장은 무한한 성장 가능성이 잠재되어 있는 산업이라 할 수 있을 것이다. 두산인프라코어의 중국 내 성공에 대한 분석은 중국 건설 기계 시장에 대한 이해를 도울 뿐