[인사관리] posco 포스코 인사관리

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목차
1. 내부/외부상황변화에 따른 포스코의 인적자원관리방안의 개선필요성

2. 개인성과 평가 및 보상 그리고 개인보상의 한계점

3. 전직원 사기진작 3가지 인사관리 방안의 특징과 효과

4. 인사제도평가 및 제언
본문내용
포스코 소개

정부주도로 1968년 회사 창립
연간 2800 만톤의 조강생산 능력
연간 철강생산량 세계 1위 기업
대한민국 GDP의 1.8%차지
2000년 민영화 완료, 2002년 CI작업 : POSCO
2001년 매출 : 11조원, 순이익 : 8193억
생산제품 : 열연(46%) 냉연(36%) 스테인레스(17%)

포스코의 외부환경변화

철강과잉공급 철강업계의경쟁심화 철강업계의통합화 바람

철강가격 하락에 따른 수익성저하

경기의 영향을 최소화하고

경영효율성을 극대화하는 조직구조필요

포스코의 내부환경변화

민영화
1998년 공공부분개혁프로그램 일환으로 시작
2000년 4월 산은의 지분정리로 민영화마무리

민영화로 인한 기업패러다임의 변화
: 성과위주의 연봉제확립 등 개인성과보상 제도 마련
수익성위주의 경영활동
공기업의 무사안일주의, 태만 등의 조직문화개선
공기업의 관료적 조직구조 및 인사관리개편의 필요

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