[인적자원관리]POSCO -인사관리의 문제점과 해결방안 모색

방안을 어떻게 강구하게 하고 어떤 기회를 부여하고 어떻게 보상하여 계속적으로 유지, 관리해 나가느냐하는 것은 조직의 사활이 걸린 문제가 될 수 있다. 전략적 인적자원관리에는 인적자원을 전략적으로 관리함으로써 조직의 경쟁력을 제고하고 경쟁우위를 확보하고자 하는 의도가 내재되어 있다. 인적자원관리에게는 신인사 및 조직관리 시스템의 창출과 변혁이 요구되고 있다. 종래 인사,조직,HRD) HRD ; Human Resource Development (인적자원개발)의 관리

문제점 해결 방안첫째는 마케팅 컨셉트의 현지 조정이다. 둘째는 현지용 제품개발로 시장기반을 확대하는 일이 있고 셋째는 현지유통 적응 전략을 사용하는 일이 있다. 3) 인적자원의 현지화① 인적자원 현지화의 전략목표투자 진출기업이 현지인들을 고용하는 것은 불가피하다. 그러나 한국의 해외진출기업의 경우 생산직을 제외한 부문에서는 현지인의 고용이 제한되어 온 것이 사실이다. 이것은 본사의 방침대로 사업을 전개하고 현지법인의 경

인사관리가 급격하게 변하면서 한편으로는 정규직, 비정규직 문제가 마치 과거의 사원,공원의 신분제와 같이 사회문제로 등장하고 있고, 다른 한편으로는 과거의 배려와 충성의 암묵적 계약에 입각한 온정주의적 인사관리 방침이 변혁의 주요한 대상으로 등장하였지만 대안적인 인사관리시스템 모색이 지연되면서 전반적으로 상당한 정도 혼란을 겪고 있는 것으로 보인다. 다른 자원이 부존자원이 부족한 우리나라 기업이 인적자원에 기반한 경쟁을

인사관리체계에 관심이 많은지, 삼성이 국내최고, 나아가서 세계일류기업으로 성장하는데 혁혁한 공을 세웠던 인사관리시스템의 핵심인 성과주의 보상에 대해 알아보고 분석을 통해 문제점은 없는지. 해결방안을 제시하고 전략적 대안을 제시할 것이며 전략적 대안을 실행시 발생되는 문제점은 없는지 알아보고 끝을 맺겠다.2. 삼성전자의 연혁1969년 이병철 회장에 의해 삼성전자공업㈜으로 설립1977년 삼성전기에 흡수 합병1984년 현재의 상호로 변

POSCO) 사례 . 12Ⅳ. 국민은행 사례 . 18Ⅴ. 비교분석 26Ⅵ. 우리나라 이직 및 퇴직관리의 문제점 및 해결방안 27 결 론 35 참고문헌 .