[인적자원관리] 포스코(POSCO)의 인사관리 성공사례

포스코가 성장할 수 있었던 가장 큰 배경이다.하지만 현재 전세계 철강산업과 정치적 문화적 환경이 변화하고 있다. 전세계적인 불황으로 인한 철강경기의 약화와 포스코의 민영화, 중국의 성장 등 여러 환경변화와 포스코 자체의 변화(공기업에서 사기업으로의 전환)로 인해 이러한 변화에 맞추어 포스코의 인적 자원관리는 변화의 필요성을 맞이했다. 이는, 현재와는 다른, 외부의 환경에 좀더 탄력적이고 유연하게 반응하는 인사관리의 과정이 필요

인사 ⑩ 디지털을 기반으로 한 스피디한 현장 인사체제(e-HRM) 구축 ⑪ 현장관리자 중심의 인사관리 SYSTEM ->성과주위에 입각한 자율성에 초점삼성전자의 이직관리3) 삼성전자의 성과급제도① 개인성과급 연봉제 : 능력가감에 의한 차별화 월급제 : 정기상여 500%외 상여지급에 의한 차별화(년 2회) ② 집단 성과급 ③ 생산성 격려급(P.I) : 기업의 경영, 인적자원, 설비, 기술 등의 효율적 운영 결과로 발생된 잉여가치 중 일부를 종업원의 업무효율 증

포스코는 있을 수 없다는 슬로건 아래 Win-Win 경영방침으로 자사의 성공 및 고객의 성공을 약속하고 있다. 고객의 니즈(Needs)에 최선을 다하고, 사회봉사와 환경보전에 앞장서는 캠페인을 통해 초일류 기업으로 거듭 태어나는 모습을 보이고 있다.2. POSCO의 ERP 도입 배경2.1 ERP의 개념ERP란 Enterprise Resource Planning의 약어로서 전사적 자원관리라고 불리운다. 말 그대로 기업활동을 위해 쓰여지고 있는기업내의 모든 인적, 물적 자원을 효율적으로 관리하여

포스코가 성장할 수 있었던 가장 큰 배경이다.하지만 현재 전세계 철강산업과 정치적 문화적 환경이 변화하고 있다. 전세계적인 불황으로 인한 철강경기의 약화와 포스코의 민영화, 중국의 성장 등 여러 환경변화와 포스코 자체의 변화(공기업에서 사기업으로의 전환)로 인해 이러한 변화에 맞추어 포스코의 인적 자원관리는 변화의 필요성을 맞이했다. 이는, 현재와는 다른, 외부의 환경에 좀더 탄력적이고 유연하게 반응하는 인사관리의 과정이 필요

포스코 신입사원 선발에 대한 서면 인터뷰>안녕하세요. 숙명여자대학교 행정학과에 재학중인 김윤진이라고 합니다. 우선 인터뷰에 응해주셔서 정말 감사합니다. 저는 겨울 계절학기 수업으로 경영학부의 인적자원관리론을 수강하고 있습니다. 그 과목의 과제물로 ‘인적자원관리에 대한 기업 사례 분석’을 부여 받았고, 저는 그 과목의 주제를 ‘선발’로 선정했습니다. 포스코의 인사 담당자로서 신입사원들을 ‘선발’할 때 중요하게 생각하는 요