KT의 성공적인 조직변화

등록일 / 수정일
페이지 / 형식
자료평가
구매가격

2012.12.06 / 2019.12.24
14페이지 / hwp (아래아한글2002)
평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
1,700원

다운로드장바구니

Naver로그인

Kakao로그인

최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.

자료평가하면 구매금액의 3%지급!

추천 연관자료

목차: Ⅰ. 서 론

1. KT기업 소개

2. 기업선정 배경

Ⅱ. 본 론

1. 조직변화과정

1) 창립기(1982-1987)

2) 국가정보화 기반의 구축(1988-1990)

3) 민간기업체제로의 변화(1991-1996)

4) 민영 KT(2002~ 2008)

5) KTF합병(2009)

2. KT 민영화

3. 이석채 사장의 취임

1) KTF와의 합병

2) 자발적 명예퇴직을 통한 조직슬림화

3) 조직문화 개선

4) 아이폰 도입과 스마트폰 시장

4. 최근 KT의 조직변화 동향

Ⅴ. 결 론

1. KT의 조직 개편 평가와 향후 방향

본문내용: Ⅰ. 서 론

1. KT 기업 소개

KT는 1981년 체신부로부터 분리된 이후 우리나라의 주도적 통신사업자로서 전화 적체 해소와 전국전화광역자동화라는 시대적 사명을 성실하게 수행함으로써 정보통신 환경을 양·질적인 면에서 괄목할 만큼 변화시켜 놓았다. 1982년 349만 회선에 불과했던 가입전화 시설이 2000년에는 2,460만 회선으로 늘어났고 100명당 전화보급률도 8.4대에서 53대 꼴로 증가했다. 이 같은 통신망의 대폭적인 확충은 향후 전 국민이 손쉽게 인터넷을 이용할 수 있는 기반이 되어 정보화 사회를 앞당기는 결정적 계기가 되었다.
전국전화광역자동화 사업을 펼치는 과정에서 국산 전전자교환기의 개발로 기본 음성 통신 분야를 고도화하는 한편, 대량의 정보를 신속하게 보낼 수 있는 10기가 광전송장치와 ATM교환기를 개발하였다. 또 전국을 광케이블로 연결하여 초고속정보통신망을 구축하는 데 필요한 인프라를 마련했다. 이밖에도 KT는 우리나라 정보통신 발전을 주도하여 데이터와 이동통신서비스 분야가 도약할 수 있는 성장의 발판을 도모하기도 했다.
1995년에 무궁화위성 1, 2호를 발사한 데 이어 3호를 우주에 띄워 전 세계를 아우르는 위성통신시대를 열었다. 특히 무궁화위성 3호는 초고속·광대역 멀티미디어서비스 제공을 가능케 하고, 가변 빔 기술채용으로 서비스 지역을 아시아 전역까지 확대하였다. 이와 병행하여 전 세계를 해저 광케이블로 연결하는 통신 이원화를 실현하여 신경조직과 같은 완벽한 글로벌통신망을 구축하였다. KT가 앞장서 우리나라 인터넷의 효시라고 할 수 있는 한·미간 인터넷망을 최초로 개통함으로써 정보통신산업의 혁명을 불러왔다.
2002년에는 NESPOT을 상용 서비스화 하여 초고속 인터넷망을 구축했고 민영화를 함으로써 과거의 보편적인 서비스가 아닌 차별화를 통한 서비스의 질 향상에 힘쓰게 되었다.

회사 상호 명
주식회사 케이티
설 립 일
1981년 12월 10일
임직원수
31,155명
총 자 산
24조 1,010억원
당기순이익
1조 1,719억원

자료평가

아직 평가한 내용이 없습니다.

회원 추천자료

[기업윤리]KT의 윤리경영 사례

변화가 예고되면서 업체간 과당 출혈경쟁이 심화되고 있다. 통합 KT가 본격 출범하면서 SK통신그룹(SK텔레콤, SK브로드밴드 등), LG통신그룹(LG텔레콤, LG데이콤, LG파워콤 등), 케이블TV 등 경쟁업체들은 결합 서비스 확대와 신규 요금제 출시 등을 통한 통합KT 대응 전략을 속속 마련하고 있다. 또한 가입자 확보를 위한 영업마케팅을 강화할 것으로 예상된다.3) 정보 시스템 통합 구축의 혼란KT 와KTF의 정보 시스템 통합으로 인한 조직 내구성원들이 혼란이

olleh KT의 인사관리제도-스마트워킹

공간의 혁명, 시간의 혁명, 방식의 혁명olleh KT의 인사관리제도 스마트 워킹olleh KT, Smart 조직의 Smart 인사/육성제도 Executive Summary조직은 인사관리제도를 통해 구성원들의 성과향상에 필요한 새로운 기술, 지식, 행동을 끊임없이 개발해야 한다. 이러한 관점에서 KT는 시대의 변화에 맞추어 인사육성제도를 통해 변화와 혁신을 이끄는 대표적인 기업이다.현재 KT는 과거 관료주의적 공기업에서 현재의 모습이 되기까지 인적자원관리에 있어 때로는 신

[경력개발] KT CDP(경력 개발 프로그램)

KT - CDPCLOAKING DEVICE * KT CDC(Career Design Center)*Ⅱ. KT의 CDPKYUNGWON UNIVERSITY.KT - CDP심리적 안정을 조성, 입사에서부터 퇴직 후 제2의 인생설계까지 경력진단 및 개발, 진로상담에서부터 재취업/창업/자격취득에 이르기까지 성공적인 진로개척을 위한 교육, 훈련, 1:1컨설팅 등을 제공 종사원 및 퇴직자가 CDC통하여 지속적인 자기개발로 미래를 준비할 수 있도록 변화관리 능력을 키우고, 개인의 불안요소를 제거하여 능력을 향상시킬 수 있도록

경력관리에 대하여 -경력관리의 개념 및 우수 경력관리 사례

KT (2) GS 칼텍스 Ⅴ. 결 론 32참고문헌 및 참고자료 32Ⅰ. 서론급변하는 시대와 기업 환경에 발을 맞추어 기업은 새로운 시스템으로 조직을 구성․변화시키고 있다. 예전부터 강조되었던 핵심인재의 보유가 더욱더 중요시 되고 있는데, 이는 기본소양을 갖춘 유능한 인재를 선발하여 기업의 목적에 부합되게 양성함을 의미한다. 인재 양성을 위해 투입되는 자금은 현시점에서 바라

[운영관리] 품질경영 및 관리

조직의 리더십, 기업의 사회적 책임전략계획(85점) - 전략개발, 전략전개고객 및 시장중시(85점) - 고객과 시장정보, 고객만족정보와 분석(85점) - 조직성과의 측정, 조직성과의 분석인적자원 중시(85점) - 업무시스템, 종업원 교육과 훈련 및 개발, 종업원 복지 및 만족프로세스 관리(85점) - 제품/서비스 프로세스, 지원프로세스, 공급업체와 협력업체 프로세스사업성과(450점) - 고객관점 성과, 재무 및 시장성과, 인적자원 성과, 공급업체 및 협력업체 성

오늘 본 자료 더보기

오늘 본 자료가 없습니다.

최근 판매 자료

Naver 로그인

Kakao 로그인