[경영조직론] 소니의컴퍼니제

확대하는 한편 컴퍼니제, 사업부 도산제, 벤처형 조직을 도입하여야 한다.4) 지식 경영체제의 구축장기적 지식경영체제를 구축하기 위해서 조직 내 지식 공유를 원활히 하는 사내 분위기를 조성하고, 지식의 창조와 축적이 이익창출에 기여하는 통로를 마련하여야 한다. 이를 위해 인적자원의 지식 역량을 강화하기 위하여 종업원의 역할 부여 시 지식관리자, 창출자, 전파자, 활용자 등의 지식관련 역할 명세를 추가하여 활용할 필요가 있다.

소니 모두 다양한 제품군을 갖고 있으므로, 제품별로 다각화된 사업구조를 갖고 있다. 장세진, 『SONY VS. SAMSUNG』, 살림Biz, 2008, p.233.삼성전자와 소니는 개별 사업단위가 독립적으로 경영되는 강력한 사업부제 조직구조를 가지고 있다. 삼성전자는 소니처럼 각각의 사업부가 독자적인 재무제표와 손익계산서를 갖는 컴퍼니제 조직구조 소니는 일찍이 1983년부터 일종의 사업부제 조직구조인 사업본부제를 두어, 사업본부장에게 생산과 판매까지 사업 경

소니의 개혁작업을 진두지휘했고, 그 결과 이제는 신일본형 경영모델의 가능성을 제시해주고 있다는 평가를 받고 있기 때문이다.이데이 사장은 취임 일성으로 리제너레이션을 기업이념으로 채택한다고 발표했고, 여기에 초점을 맞춰 사업영역, 조직구조, 업무프로세스 혁신에 전력 투구했다. 사업 부문별로 일명 컴퍼니제를 도입해 정착시켰고, 38명에 이르던 이사진 수를 10명으로 줄이는 파격적인 인사를 단행해 군살을 제거했다. 본사의 기능 역시

경영을 할 수 있도록 일체의 권한을 사업부장에게 위임함으로써 관리적 효과를 거두기 위한 조직컴퍼니제- 고업적을 기대하는 새로운 조직형태로서의 컴퍼니제근년, 일본을 중심으로 사업단위(business unit)의 독립성자율성을 철저히 추구한 경영관리 시스템으로서의 「컴퍼니制」가 관심을 끌고 있다. 컴퍼니제란 용어는 일본에서 만들어진 造語라고 일컬어진다. 1994년에 소니가 도입한 이래, 여러 컴퍼니(分社)에서 각각의 경영책임을 명확히 하고,

소니의 7‘s① 공유가치(Shared value) 인간존중으로서의 사원과경영인이 회사의 운명을 함께 할 수 있는 분위기를 조직 내에 창출하는 것만이 성공적인 경영의 토대가 된다고 믿는다.② 구조(Structure)중요한 의사 결정이나 대외 활동 등의 문제를 경영진에 맡겨 버리면 된다는 식의 안이한 의식이 팽배해 있었다. 이러한 문제점을 해결하기 위해 1994년 4월 1일부터 기존의 19개 사업 본부를 8개로 축소, 통합하고 마치 별개의 회사처럼 운영되는 컴퍼니제를