정약용과 대처의 신념의 리더십

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목차
1. 현대사회의 문제 : 신념의 부재

2. 신념의 리더십 정의

3. 정약용과 마가렛대처의 신념의 리더십

5. 정약용과 마가렛대처가 가진 신념의 리더십 차이점

6. 정약용의 리더십을 통해 마가렛대처가 보완해야 할 점

7. 결론
본문내용


1. 현대사회의 문제 : 신념의 부재

1) MBC 총파업 중 아나운서 복귀
MBC 파업이 115일을 경과하였습니다. 하지만 그간 몇몇 아나운서가 방송에 복귀하는 일이 벌어졌고, 이러한 사건이 사회적으로 논란이 되고 있습니다. 사실 개인이 파업하고 하지 않고는 자유이지만, 정부의 언론장악을 통해 민중의 정보를 통제한다는 사실이 공공연하게 알려진 이러한 시기에 이러한 정부의 행태를 규탄하고자 나선 언론인들의 활동과 그에 따르는 팔로워들이 이렇게 처음의 입장을 고수하지 못하고 방송에 복귀한 아나운서들의 행동에 영향 받게 될 것임은 자명합니다. 따라서 언론인들의 활동에 리더로서 아나운서가 중간에 파업을 포기하고 방송에 복귀한 것은 신념의 부재로 인한 문제의 사례로 볼 수 있습니다.

2) 사대강 사업 반대측의 신념 부족
사대강 사업이 반대측의 반발에 엄청난 반격을 받은 지도 오래되었습니다. 하지만 실제로 토통계 수치에 의하면 올해 홍수 피해는 사대강 사업 이전보다 현저하게 줄었다는 것을 알 수 있습니다. 이러한 결정적인 자료 앞에 사대강 사업 반대 측은 이렇다 할 반박을 하지 않고 있습니다. 심지어 일부 반대론자들은 4대강 투쟁에서 철수해 한진중공업과 제주 강정마을로 화력을 옮겨갔습니다. 이러한 상황에서 사대강 반대 측의 리더들이 신념을 가지지 못하였다는 것을 알 수 있습니다. 결국 그래서 '좌파의 치고 빠지기'란 소리가 나오고 있습니다. 국가 백년대계를 좌우할 4대강 논쟁도 결국 이념 싸움으로 흐르고 마는 것 같은 느낌을 감출 수 없다.

그렇기 때문에 우리는 이 사회에 진정한 신념의 리더십을 가진 리더가 필요하다고 생각했습니다.
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