[리더십] 한국형 경영자론

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2006.01.26 / 2019.12.24
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목차: Ⅰ. 들어가며

Ⅱ. 본론
1. 리더는 타고나는 것인가 만들어가는 것인가
1) 리더십에 대한 다양한 연구들
2) 소결
3) 이순신의 리더십에 대한 고찰

2. 과업지향적 리더가 바람직한가? 인간지향적 리더가 바람직한가?
1) 과업지향적 리더와 인간지향적 리더
2) 두가지 리더십에 대한 연구
3) 어떤 리더가 더 바람직한가

3. 새로운 리더십의 출현과 그 배경
1) 새로운 리더십의 특징
2) 소결

4. 부하의 마음을 이끌어 내는 한국의 전통 관행
1) 한국의 모티베이션
2) 공동체 의식을 통한 모티베이션
3) 현 시대를 위한 시사점

5. 조직에서 무엇을 달성하기 위해 효과적인 리더십이 필요한가?

6. 성공적인 리더를 위한 방향 설정

7. 추가적으로 다루어야 할 연구과제 - 리더십 유효성

Ⅲ. 나오며

본문내용: 리더십(leadership)에 관한 정의는 그동안 많은 연구가 진행되었음에도 불구하고, 아직까지 합의된 하나의 명확한 정의가 없어 사람들에 따라 조금씩 그 의미가 다르게 사용되기도 한다. 그러나 일반적으로 파악되기에 리더십이란 ‘리더가 특정한 상황에서 다른 구성원들로 하여금 조직이나 집단의 공동목표를 달성하는 데 필요한 행위를 하도록 영향을 미치는 과정 또는 능력’으로 정의될 수 있다. 여기에서 리더는 조직의 목표달성을 위해 다른 구성원들에게 영향을 미치는 사람으로서, 조직 내에서 공식적인 직위를 가진 사람일 수도 있고, 집단 내에서 자연스럽게 출현하는 사람일 수도 있다. [신유근, 2005, 402-403]
오늘날 리더십은 기업들이 경영 그 자체와 동일시 할 만큼 조직행동에 있어서 중요한 위치를 차지하고 있다. 특히나 경영활동이 ‘인간’을 통하여 목표를 달성하는 과정으로 이해되는 현대적 조직의 관점에서 리더십은 더더욱 강조되고 있다. 최근의 스펜서 스튜어드사의 연구결과 표를 보면 1년, 5년 단위로 측정된 주주 연간 수익률 합계에서, 뛰어난 비즈니스 리더 50인이 이끄는 기업이 s&p 500 기업보다 더 높은 주주 연간수익률을 내고 있음을 알 수 있다.
를 보면 리더의 역량에 따라서 기업의 성과가 큰 차이를 보인다는 것을 알 수 있다는데, 미국의 경영학자 워터맨(R. Waterman)은 연구결과에서 나타난 성과의 차이는 조직의 시스템과 제도의 차이가 아닌, 이를 조직화하고 운영해 나가는 리더십 역량 때문에 발생한다고 주장한 바 있다. 이 말은 즉, 조직 시스템이나 제도 등 외형적 모습은 누구나 쉽게 모방할 수 있지만, 이를 운영하는 능력인 리더십은 쉽게 모방할 수 없어 기업의 궁극적인 경쟁 역량이 된다는 것을 의미한다.

참고문헌: 과학원 철학연구소 편(1989), 정다산 연구, 한마당
국립민속박물관(1994), 한국의 두레, 국립민속박물관
김갑동(2001), (김갑동 교수의)태조 왕건, 일빛
노용진(2005), 리더십 실패의 함정과 성공의 지혜, LG 경제연구원
민속학술자료총서 편집부 편(2003), 향약, 우리마당 터
백기복■신제복 역(2003), 퓨처리더십, 한언
신유근(2005), 인간존중경영, 다산출판사
윤사순(1990), 정약용, 고려대학교 출판부
이이화(1999), 이이화의 역사풍속기행, 역사비평사
이인석(2002), 히딩크 리더십, 리더십연구소
장상수 수석 연구원(1997). 불황기 종업원의 사기진작 방안. 삼성경제연구소
지용희(2003), 경제전쟁시대-이순신을 만나다, 디자인하우스
허흥식(2004), 고려의 문화전통과 사회사상 ,집문당
Jack Welch, Suzy Welch(2005), 위대한 승리, 청림출판사
오까베 히로시(1995). 전략행동형 리더십. 삶과꿈

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