[행정관리] 위기관리와 리더십

위기 속에 국가 운영을 이끌었던 세종의 정치와 행정적 리더십은 오늘날까지 많은 귀감이 되고 있다. 인간적인 면모의 성왕 세종 - 약자들에 대한 배려 (위민정치)세종 시대에도 사회적 약자들의 고통은 존재했다. 굶주림질병형옥, 그리고 관리들의 수탈과 노역 등이었다. 이에 대해 세종은 눈에 잘 띄지 않는 백성들의 고통까지도 민감하게 배려하는 리더십을 보여줬다. 즉위하던 해 세종은 내가 궁중에서 나고 자랐으므로, 민생의 간고한 것을 다

리더십으로 보기 곤란)㉠과업중심㉡인간중심⑶Blake와 Mouton의 관리망 훈련(MG；Managerial Grid)⑷ 한국에서 요구되는 리더십상황변동에 신축성을 가지고 목표달성에 기여할 수 있는 리더십(일선관료에게 필요)S권위적이고 임기응변적인 리더십은 아니다.5. 위기지도자의 특성(독재자형)⑴신속한 문제해결⑵독단에 가까운 확신, 신념⑶선과 악이 분명한 이원론적 세계관(흑백논리)⑷정력의 집중6.권위․리더십의 구조⑴T형 구조：조직 상층부에

리더십의 특성을 보자면, 1.목표달성을 위한 기술 활동과 직원의 능력계발이 요구되며, 2.직원의 정책과 의사결정의 참여확대와 긍정적이고 발전적인 방향설정으로 만족감을 높이고, 3.조직의 리더는 솔선수범하며 방향을 제시하고 먼저 실천함으로써 목표 정당화, 후원자와 정부로부터 협력을 얻을 수 있으며, 4.리더는 문제해결 능력이 있어야 하며, 5.리더는 각종 위기로 부터 조직의 안전을 보호하기 위한 위기예측과 분석능력이 있어야 함. 종합하면

행정조직, 기업조직, 학교조직, 노동조직 그리고 군대조직에 이르기까지 서로 다른 역할을 수행하는 많은 단체나 조직별로 그 기능이 분화되어 있다.이와 같이 수많은 집단의 공동목표를 달성하기 위하여 집단의 성원과 활동에 영향에 미치며, 또한 다른 집단 및 그 집단의 지도자와 서로 영향을 주고받으면서, 맡은 바 임무를 수행해 나가는 존재가 필요하다. 우리는 이러한 사람을 리더라고 부르고 그가 가진 능력을 리더십이라고 한다.그런데 지금

- 리더십 분석 -문국현과 스티브잡스Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 경영방침2. 위기극복3. 인적자원관리4. 조직관리Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌 목 차Ⅰ. 서론리더십은 작게는 집단에서부터 크게는 대규모 행정조직에까지 일정한 목적을 효율적으로 달성하기 위하여 만들어진 모든 유기체에서 존재하고 있다. 모든 사회나 조직집단이 지시한 대로, 예정된 대로 잘 움직여 나간다면 리더십이 그렇게 중요하지 않을지 모르지만 사람들로 구성된 집단이나 조직에서