[조직관리]리더십에 대하여

조직 상황과 구성원의 요구 등에 따라 다양한 역할과 자질을 요구한다. 특히나 급변하는 환경에서는 리더의 의사결정과 조직관리 능력이 조직의 성공적인 사업을 유지하고 확장하는 데 주된 역할을 하게 되는데 이는 조직을 이끄는 리더의 역할이 그만큼 중요해졌음을 시사한다. 리더십은 오랫동안 여러 형태의 조직이나 집단의 응집력 제고 등에 있어 핵심적인 요인으로 다뤄지고 있으며 조직 내부적인 효과성과 변화뿐만 아니라 외부적인 사회 발전

조직관리의 이해- 대명, 유호룡 외 저 p. 232-2342. 장애요인의 극복방안1) 피드백의 활용의사전달에서 나타나는 주요 문제점은 전달내용이 부정확하거나 수신자가 잘못 이해하는 경우이다. 이 경우 피드백을 활용한다면 많은 부분에 있어서 정확성을 높일 수 있다. 이러한 피드백은 반드시 언어적인 것일 필요는 없으며, 얼굴표정을 살핀다든지, 상대방의 반응을 알기 위해 눈동자를 들여다봄으로써도 가능하다.2) 언어의 적절한 선택과 단순화① 발신

조직관리가 매우 중요한 문제로 대두되고 있다. 이러한 변화와 조직 관리의 필요성에 따라 인적자원관리는 기업경쟁력 창출과 직접 관련되는 전략적 요소로 인식되어 가고 있다. 급속히 변화하는 환경에 대응하기 위하여 조직은 우수한 인적자원을 확보해야 하며 그 중에서도 신입사원의 경우 조직의 입장에서 볼 때 상당히 중요하게 인식되고 있기 때문에 여러 가지 조직 사회화 전략을 통해 신입사원을 조직의 완전한 구성원으로 만들기 위해 노력

조직관리론의 중요한 과제가 되었다.3. 리더십의 개념(1) 리더십의 의의리더십은 행정조직이나 기업조직 혹은 군대조직을 막론하고, 그 조직을 동작화하는 데 있어서 중요한 변수로 작용하고 있음은 말할 나위가 없다. 그럼 여기서 이 리더십에 관한 여러 개념규정에 대하여 살펴보기로 하겠다.리더십이란 희구되는 목표를 달성하기 위하여 개인 및 집단을 조정하며 동작케 하는 기술을 뜻한다고 볼 수 있겠으며, 집단구성원으로 하여금 규정된 목적

관리에 성공한 대표적 예라고 생각하여 조사 연구의 대상으로 선정하였다. 이에 따라, 동기부여 이론, 조직문화, 리더십이라는 카테고리를 중심으로 포스코의 인사 관리 방법들을 조사해 봄으로써 포스코의 조직행위관리 방식에 대해 알아보기로 하였다. 이번 발표를 수업시간에서 배웠던 조직행동의 이론적인 내용들을 실제 기업에서는 어떻게 활용하고 있는지에 대하여 실질적인 접목을 시도해보는 기회로 삼고자 한다.Ⅱ. 연구 주제포스코의 조직