[조직론] 하이얼의 조직문화와 리더십 고찰

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2012.09.20 / 2019.12.24
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목차: Ⅰ.서론

1.시장배경
(1) 글로벌 무대에서 성장하는 중국기업/1
2.시장변화 양상
(1) 2011년까지 기업의 성장은 국유기업 중심/2
(2) 부상하고 있는 민영기업/2

Ⅱ.본론

1.하이얼의 소개

(1) 하이얼의 기업이념/3

2.하이얼의 성장배경

(1) 경영자의 리더십과 중국 정부의 지원정책/4

3.하이얼(장루이 민)의 리더십
4.하이얼의 기업 및 조직문화

(1) 하이얼의 기업문화/7
(2) 하이얼의 조직문화/7
5.하이얼과 삼성과의 비교

Ⅲ.결론

본문내용: 1)서론

글로벌 경제 위기 속에서도 중국기업은 고 성장세를 유지하고 있다. 중국기업은 지금 까지는 국유 기업이 중심이 되었으나, 점차 글로벌 경쟁력을 보유한 민영기업의 부상이 두드러지고 있다. 중국의 민영기업은 자동차, 중공업, 전자 등 전통산업은 물론 그린, 바이오등 신 성장산업에 포진하여 글로벌 시장에서 한국기업과 치열한 경쟁을 펼칠 것으로 예상된다.
중국 민영기업의 전체적인 경쟁력과 성장비결을 분석해본 결과 내외부요인과 함께 전략적 수단으로 M&A를 적극적으로 활용하고, 정부의 지원정책에 힘입어 ‘도약적 성장’을 하는 것을 알 수 있었다. 세부적으로 살펴보면 다음과 같다.

① 외부요인: 거대 내수시장에서 글로벌 선진기업과의 경쟁을 통해 자연스럽게 글로벌 수준 의 경영관리 및 제품 경쟁력을 확보하게 되었다.
② 내부요인: 기업가 정신이 충만하고 도전적이며 열정적인 창업 CEO가 역동적인 기업문화 를 구축하고, 현장일선에서 기업을 이끌고 있다.
③ 전략수단: 양호한 경영실적과 국내외 증시 상장에 따른 풍부한 자본력을 바탕으로 글로 벌 M&A를 단행하여 단기간에 경쟁력을 확보하고 있다.
④ 정부지원: 중국정부의 신성장산업에 대한 전폭적인 정책적 지원과 해외진출을 적극 돕는 행정적 지원은 도약형 성장의 밑거름이 되고 있다.

본 보고서에서는 중국기업의 현주소와 시장상황을 토대로 민영기업의 성공적인 대표적 기업으로 손꼽히는 하이얼에 대하여 조직행동론적인 관점에서 분석하였다.

참고문헌: 1. 중국 청단분야 기업의 부상과 시사점, 이용화 외(2010)

2. 중국의 기업문화, 리우젠화 저, 한림대학교 출판(2008)

3. 장루이민의 하이얼(중국 NO.1 기업은 어떻게 만들어 지는가), 안진줸 외, 수희재(2004)

4. 국제경영과 문화, 리차드 미드 저, 청목출판사(2006)

5. 사들이는 중국, 팔리는 한국, 김익수 저, 삼성경제연구소(2005)

6. 중국과 한국의 기업 조직문화에 관한 비교연구 : 중국 하이얼 전자와 한국 삼성전자 사례를 중심으로, 유서남(2010)

7. 하이얼 스토리, 숀시엔예, 지니진셩이 저, 한스컨텐츠

8. 아주경제 신문, 2010년 12월 22일 자

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