[인적자원관리] 유한킴벌리의 인사시스템 분석

관리 트렌드의 성공적 정착만이 기업의 발전을 도모하고 궁극적으로 근로자의 삶의 질을 향상시키며 근로자에게 기업의 미래에 대한 비전을 심어줄 수 있을 것이다. 우리 기업들이 “우리고유 인사문화의 유지와 활용, 직무중심의 인적자원관리, 개방참여적 인적자원관리, 인적자원관리의 글로벌화와 여성인력의 활용” 등 노사 협력을 통해 인적자원관리 혁신에 성공함으로써 초우량기업으로 거듭나기를 바란다.3. 유한킴벌리의 조직관리 사례유

유한킴벌리는 ‘우리강산 푸르게 푸르게’ 라는 캠페인을 지속적으로 실시하여 환경 보호에도 앞장서고 있다. 이러한 유한킴벌리의 성공에 크게 기여한 것이 바로 Y-K 모델이다. Y-K모델은 Yuhan-Kimberly의 약자로 4조 2교대제와 평생학습제도로 구성되어 사람에 대한 투자를 아끼지 않는 모델 으로, 기존의 인사 관리 경영 방식에서 더 나아간 진정한 인적 자원 관리, 즉 인간 중심, 인간 존중의 경영 방식을 말한다. 유한킴벌리에서는 Y-K모델을 도입한 후

유한킴벌리의 사원관리를통한 판매성공사례목 차1. 요약문2. 머리말3. 본론① 인적자원관리의 의의② 윤리적 & 인적자원관리의 중요성③ 인력관리 및 경영 기본 시스템④ 종업원의 관리⑤ 공익신고제 ⑥ 종업원에 대한 평가 및 보상제도⑦ 인적관리에 의한 판매증진 성과4. 맺음말5. 참고문헌19 - ☞ 요약문저희 조는 판매원을 잘 관리해서 성공한 사례를 ‘유한킴벌리’를 통해서알아보았다. 인적관리의 의의와 인적관리의 중요성 그리고

노사 협력적 인적자원개발 사례조사차 례Ⅰ. 들어가는 말1. 연구의 필요성 및 목적2. 연구의 내용과 분석틀3. 연구 방법Ⅱ. 선행 문헌 분석1. 인적자원개발의 특성과 노사협력의 필요성2. 노사협력의 정의와 기법3. 기업체 주도의 인적자원 개발4. 노동조합 주도의 인적자원 개발5. 노사 협력적 인적자원 개발Ⅲ. 한국의 노사 협력적 인적자원개발 사례1. 유한양행가. 회사소개나. 기업이념과 기업문화다. 인사관리 및 노사관계라. 인적자원개발

킴벌리의 경영방침은 인적자원관리에도 잘 반영되어서 근로자들에 대한 높은 수준의 임금과 복리, 고용안정, 쾌적한 작업환경을 제공함으로써 근로자들의 높은 직무만족과 조직몰입을 낳고, 높은 직무만족과 조직몰입은 다시 기업의 경영성과를 높이는 선순환의 구조를 창출하고 있다. 이러한 점에서 유한킴벌리의 경영철학은 근로자의 참여적 고성과 작업조직의 근간이고, 높은 교육훈련의 효과성을 높이는 토대를 이루고 있다. 본 조사의 주요 분석