[국제경영] 코스트코 국내 현지화 전략

전략부문: 조직을 가장 포괄적인 관점에서 관리하는 최고경영층이 있는 곳 P&G 본사, P&G Korea의 CEO중간라인부문: 전략부문과 핵심운영부문 간의 직접 연결시키는 모든 중간 관리자 각 사업부장, 팀장기술전문가부문: 조직 내의 과업과정과 산출물이 표준화 되는 시스템을 설계하는 분석가  IT지원스텝부문: 조직문제에 대한 지원을 제공하는 모든 전문가들로 구성 Marketing, HR, Logistics, F&A(재경)-P&G 본사기계적 관료제 구조  사업부제 구조

국내사업이 집중하 수밖에 없는 상황인 것이다. 이와 같은 상황에서 중국 이마트는 단일 점포로서 본국의 만족할 만한 지원을 받지 못한 상태에서 꾸준한 흑자를 내고 있다.목 차EMART1.(주)신세계 백화점①이마트의 진출 배경②점포개항2.중국의 유통시장①유통현황②물류현황 ③중국인의 소비구조 및 소비 패턴의 변화3.이마트의 중국진출4.현지화 전략①상권②상품구성③판촉전략④운영시스템의 도입과 서비스의 차별화⑤물류관리⑥

과목명: 국제경영제출일: 5월 23일제출자: 목 차 표지 1목차 2I. 서론 - 3II. 소매업 산업 분석 41. 소매업의 정의와 종류 5(1) 소매상의 기능 (2) 소매상의 종류(3) 할인점의 정의 2할인점 산업의 분석(포터의 모형을 이용) - 5(1)산업 내 경쟁(기존 산업간의 경쟁

현지화월마트Everyday low prices!- 세계최대의 할인유통체인점- 국내 현재 15개 점포 운영중- 동시다발적 다점포화전략- 인공위성을 이용한 효율적 물류관리시스템- POS system- 토착화전략 (환경보호행사 등)월마트와 까르푸 등의 세계적인 유통업체는 선진적인 경영방식 및 생산관리 시스템을 통해 많은 나라에서 좋은 성과를 올리고 있다. 하지만 우리나라에서는 국내 토종 할인점이 유통시스템 등의 경영기법에서 상대적으로 열세에 있음에도 불구하

현지화 전략, 회계 및 인사, 경영권을 본사로부터 완전히 독립해 현지 대표이사의 책임 하에 두고 있으며 한국법인에서의 이익금은 100%가 한국에 재투자되고 있다. 이를 통해 올림푸스 한국(주)는 한국기업으로 성공적으로 뿌리내렸으며 출범 이후 1년도 되지 않아 20% 안팎의 시장점유율로 업계 선두에 우뚝 서면서 2001년 이후에 3년 연속 국내 디지털카메라 시장 점유율 1위를 기록하는 놀라운 성과를 거두었다. 2000년 9월 당시 올림푸스의 국내 디지털카