[국제경영]신세계 이마트 중국진출 사례

중국속의 국제마케팅4조: 목 차1. 기업 선정이유2. 신세계 E-mart(1) 4P 중심의 E-mart 경영 전략 1). 원가우위전략 (price)2) 제품우위전략(product)3) 판매촉진우위전략(promotion)4) 판매장소우위전략(place)3. 해외 진출 배경(1) 중국 시장의 선택 (2) 이마트가 상해로 진출한 이유4. 상해 E-mart(1) 상해법인 개요(2) 인력 현황(3) 영업 현황(4) 중국 내 E-mart 점포 현황(5) 신세계 이마트 중국 진출 연혁(6) (7) SWOT 전략 분석 (8) 상해 E-mar

신세계는 국내 유통기업 최초로 중국 상하이에 이마트 해외진출 1호점인 취양점을 오픈하고 거대시장으로 성장하고 있는 중국 시장 공략의 교두보를 마련한다. 1997년 4월, 삼성그룹으로부터 공식 분리되면서 종합 유통그룹으로의 본격적인 도약을 시작한 신세계는 외환위기시절인 1998년, 이마트 다점포망 구축을 통해 물가안정에 기여하는 등 국내 경제회생에 큰 역할을 담당한다. 또한 1999년 윤리경영 선언과 함께 투명하고 공정한기업문화를 정착시

신세계 이마트 중국진출 사례Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1.이마트의 연혁과 발전사2.시장분석3.이마트의 중국진출 방안4.마케팅 전략Ⅲ. 결론1.문제점2.전략의 수정과 통제Ⅰ. 서론현재 세계는 가격파괴라는 조류에 휘말리고 있다. 가격파괴는 창고 대개방, 바겐세일, 재고정리 등과 같이 일시적인 기간에 걸쳐 행해지는 기존의 할인판매가 아니다 . 정상적인 품질의 상품에 대해 정상가격에서 대폭 인하된 저 가격을 1년 내내 유지하면서 대량으로 판매하는

목차Ⅰ. 기업소개 (E-MART)Ⅱ. 업계 동향 (Industry analysis)Ⅲ. 이마트 기업분석Ⅳ. 해외시장 진출 과정 Ⅴ. 중국 대형마트 업계 동향Ⅵ. 중국 진출 실패 사례Ⅶ. 결론 (배운 점 및 느낀 점)Ⅷ. 참고자료Ⅰ. 기업소개 (E-MART)1) 기업개요회사명주식회사 이마트(eㆍmart Co.Ltd)대표이사최병렬설립연도1993년 11월자본금분할 전㈜신세계 943억 원분할 후 ㈜신세계(백화점) 246억 원 ㈜이마트 697억 원현황점포한국137개점중국27개점매출액총매출 – 996

이마트는 해외 시장으로의 진출을 모색하게 되었고, 그 결과 현재 중국으로 사업을 확장하였다. 진출 초기에는 국내의 성공을 통한 이마트의 노하우와 자본력을 바탕으로 점포를 27개까지 개점하며 공격적 경영을 펼쳤으나, 중국 내 인지도 하락 및 영업이익 손실이 늘어나면서 이미 개설한 점포 중 상당수를 정리하기에 이르렀으며, 현재 16개 점포와 함께, 중국 100대 유통업체 순위에서도 순위 밖으로 밀려나면서 고전을 면치 못하고 있다. 한편 월마트