[마케팅] 자라, 유니클로의 국내 마케팅 전략 비교

마케팅은 차별적 우위를 만드는 좋은 방법이 되었다. 저가 브랜드라는 인식에서 명품 브랜드 혹은 유명 디자이너와의 콜라보레이션을 통해 그들의 브랜드 가치를 고스란히 획득하여 다른 SPA브랜드와 ‘차별화’ 시킬 수 있었던 것이다. 이는 유명 디자이너들과 명품 브랜드 또한 MASS마켓을 접할 수 있게 되며, 결국 서로 윈윈할 수 있는 마케팅 수단이 되었다. 무엇보다 H&M의 콜라보레이션 마케팅 파급력은 1+1=2의 공식을 깨뜨리며 매 시즌마다 이슈가

국내에 44개의 매장을 확보하고 있는 의류브랜드이다. 4. SPAO의 사업전략(시장세분화 전략 - 국내, 해외시장 비교)(1) SPAO의 시장세분화 전략SPAO가 브랜드를 운용하는데 있어, 소비자 시장을 어떻게 세분화 하였으며, 어떤 표적시장을 선택하여 어떠한 맞춤전략을 사용하였는지 분석 및 평가를 할 것이다.(SPA브랜드의 특성을 최대한 활용하고, SPAO와 모기업인 이랜드의 홈페이지 정보를 주로 활용하여 파악할 것)(2) SPAO의 전반적인 마케팅 전략SPAO가 전

유니클로 성공전략 분석< 목차 >들어가며1. 보고서개요2. 유니클로의 성장3. 유니클로 연혁4. 유니클로의 경영현황본론1. 유니클로의 성공요인분석1.1. 시기적절한 마케팅전략1.2. 유니클로의 경영조직 전략2. SPA 브랜드 분석2.1. SPA브랜드의 개념2.2. SPA브랜드 종류분석3. 유니클로의 성공적인 해외진출전략.3.1. 유니클로의 세계진출 3.2. 유니클로의 한국시장에서의 전략4. 경쟁사와 비교분석( GAP,망고,자라)4.1. GAP4.2. Mango4.3. ZARA.맺음말 (결론

국내외 SPA브랜드의 마케팅전략 특징 연구 (2012) : 김희선- 라이프스타일이 글로벌 SPA 브랜드 태도 및 충성도에 미치는 영향(2012) : 유승은- 국내/해외 SPA브랜드 의복구매 20대 여성 소비자의 쇼핑성향과 의복만족도(2011) : 서희경,이승희 - SPA브랜드 의복구매자의 쇼핑성향과 의복만족도에 관한 연구 : 20대 여성을 중심으로(2012) : 서희경- 글로벌 SPA 의류 브랜드의 한국시장 진출전략 : 자라(ZARA)와 유니클로 (2010) : 이상윤- 인지도 가장 높은 SPA

유니클로의 5FORCES-7-(1) 진입자 위협-7-(2) 경쟁자 위협-7-(3) 대체재 위협-7-(4) 공급자위협-7-(5) 구매자 위협-8-3. 성공요인-8-(1) 상품 계획 & 생산-8-(2) 공급 사슬 관리 -8-(3) 중국 파트너 공장의 효율적인 생산관리-9-(4) 마케팅-9-4. 경쟁전략-10-(1) 가격전략-10-(2) 차별화전략-12-(3) 수직적통합과 다각화전략-14-5. 경쟁사 소개-14-(1) ZARA-15-(2) H&M-17-6. 유니클로와 자라와 H&M의 비교분석-20-Ⅲ.결론-23-I. 서론 1. 기업소개(1) 회 사 명 : 주식