[A+] ELAND 이랜드 브랜드마케팅전략 및 중국시장 성공전략, 경영전략 분석 [PPT]

전략E-LAND의 광고비는 연간 100억정도를 지출하고 있으며 각 브랜드의 고유 컨셉에 맞는 광고를 위해 아이디어 창출에 비중을 둠.한국인 모델은 비용이 많이 소모되고 겹치기 출연이 잦으므로 브랜드 컨셉에 맞는 외국인 모델을 기용하고 있음.가치사슬모델 - 보조 활동이랜드의 지식경영지식경영개요E-LAND는 창립 초기부터 거의 매주 CEO가 전 직원을 대상으로 한 경영이념, 직업정신, 이랜드 스피릿 강의를 하고, 이를 통해 직원의 Commitment를 불러

브랜드푸마실행-자기가 하고 있는 일에 대한 성과 정보 수집-피드백 활동을 통한 문제 분석 및 개선-브랜드 리포지셔닝 실행성과매출 성장 441% (2002년 말)이익 성장 581% (2002년 말)Level 2. 새로운 수익원을 만들어낸다기존의 능력을 새롭게 결합하여 새로운 사업을 창출하는 능력을 말한다. 예기치 못한 성공과 실패의 가능성이 상존하므로 고객의 Needs에 대한 지속적인 관심이 필요하다. 이랜드의 다브랜드 전략을 Level 2.가 적용된 케이스로볼 수 있

시장을 기반으로 글로벌 역량을 강화해 왔으며 최근 신흥시장을 중심으로 글로벌화를 가속화할 전망이다.글로벌 유통기업의 미래 경영전략 키워드는 타깃팅(Targeting), 최적화(Optimization), 가격(Price), 지속가능성(Sustainability) 전략으로 요약할 수 있다.(1)타깃팅(Targeting) ‘선택과 집중’을 통해 규모의 경제 및 운영 효율성을 높이는데 주력하고 있으며 특히 성장성이 높고 경쟁이 치열하지 않은 해외 신흥시장 위주로 진출 가속화. 신흥시장 진출의 성공

경영이 본격화되면 매출규모는 5조원대로 늘어난다. 변신이 가능했던 것은 2003년 본격적으로 시작된 M&A 때문이었다. 그 해 ‘데코’ 등 패션 회사브랜드 6개와 법정관리 중이던 뉴코아백화점을 인수했다. 이랜드의 M&A를 지휘하고 있는 권순문 이랜드개발 대표는 “이랜드의 단기 목표는 패션유통 그룹이지만, 장기적 목표는 세계 최고의 M&A 전문 기업이 되는 것”이라고 말했다. 이러한 이랜드의 M&A는 ‘패션유통’ 양날개 구축 전략에 따른 것이

경영방침6. 주요사업 / 현황 7. 해외진출(해외법인) 현황8. 재무현황9. ELAND - 문화Ⅱ. 본론 - ELAND 성공전략 및 경영혁신전략 분석1. ELAND - 경영혁신 분석(1) 과감한 사업다각화 전략(2) 종교 - 기독교 기업문화, 조직문화(3) 프리미엄 중저가전략 브랜드마케팅2. ELAND - 지식경영전략 분석(1) 지식경영 구축 배경, 구축과정, 성과 및 결과- 지식경영이란 무엇인가?- ELAND의 지식경영(2) 경영전략 - BSC 전략 분석3. 국내 의류 시장 규모 및 시장환경 분석(1)