처음처럼이 참이슬과의 경쟁우위점하기위한 마케팅조사를 통한 마케팅전략제안

처음처럼 을 출시하게 된다. 결론적으로, 참이슬“과 처음처럼의 출현은 변화하는 소주 시장의 특징 있는 소주의 다양화, 저도수화와 단독 brand화를 지향. 이번 레포트의 주제는 처음처럼의 성공비결과 기존 처음처럼“에서 시행했던 혹은 시행하고 있는 마케팅에 대한 단점 및 여러분들이 생각하는(제안하고 싶은) 독특한 프로모션 방법에 대해서 조사. 일단 처음처럼에 대해서 알아보자. 진로와두산의 점유율처음처럼 출시 : 2006년 2월 7

처음처럼 ‘주류시장 점유율 확대’를 위한 마케팅 전략제안- ‘브랜드 이미지’개선을 중심으로Ⅰ. ‘처음처럼’의 기업환경 분석 미시환경분석미시환경은 조직 내부와 외부에서 마케팅에 영향을 미치는 요소로 경쟁자, 중간상인, 소비자 및 주주, 시민단체, 채권자 등과 같이 기업과 이해관계가 있는 모든 집단이 속한다. (Philip KotlerGary, 2013) 미시환경에 속하는 대표적인 이해관계 집단으로는 기업, 소비자, 경쟁사, 공급자, 중간상, 공중관계가 있

마케팅을 함으로써 주로 중간상에만 마케팅전략을 하는 다른 업체와 차별화 된 전략을 펼쳤다. 그 결과로 단기간에 중간상 뿐 아니라 소비자들에게 처음처럼을 알리게 되는 효과를 얻었다. 7) 독특한 광고기능적인 광고 뿐 아니라 제품의 이미지를 만들기 위해 스토리가 있는 광고를 만듬으로써 소비자들이 처음처럼의 이미지를 생각하게끔 하였다. 이 마케팅의 성공으로 현재는 경쟁사인 참이슬 측에서도 이미지 구축 광고를 만드는데 힘을 쓰고 있

처음처럼의 제조사였던 두산주류 BG의 소주시장 점유율은 2배로 뛰어올랐고, 처음처럼은 1억 병을 판매하는 쾌거를 이뤄냈다.그 외에도 처음처럼은 대학생 스폰서 활동 등 다양한 마케팅 전략을 펼치고 있지만 그럼에도 불구하고 진로 참이슬의 브랜드 회상도에 비하면 부족한 수준이다. 그러나 이는 진로의 주류산업 최초 진입자 경쟁 우위로 인한 것이라 판단되며, 2006년에 출시된 처음처럼이 현재까지 지속적으로 시장점유율을 높인 것은 큰 성과이

경쟁자3. 성공요인 분석1) 원료에서 비롯된 뛰어난 제품력2) 감성적인 브랜드 명3) 차별화된 마케팅4) 저원가 전략III. 결론1. ‘처음처럼’ 성공요인1) SWOT Analysis2) Blue Ocean Strategy3) 집중화 전략으로 틈새시장 공략2. 외부 환경의 끊임없는 변화3. 설문조사 실시 및 결과4. 향후 대응전략 제시1) Moving blue ocean2) 글로벌 시장 공략3) 고객의 브랜드 충성도 높이기4) 마케팅 전략 5. 팀 프로젝트를 마치며Ⅰ. 서론1. 소주시장의 현황 기존 소주시장에