[마케팅] 유한킴벌리 하기스매직팬티의 리포지셔닝 전략
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- 목차
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출시배경
제품개발
1.신제품개발의 주요원칙 2.소비자조사 3.포지셔닝
마케팅전략
1.집중과 선택 2.4P전략방향
확장전략
1.브랜드 확장 배경 2.리포지셔닝 3. 마케팅 전략
결론
1.시장성과 2.향후과제와 전략방향
- 본문내용
-
하기스 매직팬티 출시 배경에 대해서 알아보시겠습니다.
유한킴벌리는 아기기저귀시장에서 종이기저귀 대명사로 불릴 만큼 성장한 회사였습니다.
이미 성숙기였던 유한킴벌리는 레드오션이었던 종이기저귀 시장에
우리나라에는 존재하지 않던 팬티형 기저귀를 도입하여
기저귀시장 확대와 미국과 유럽에서의 성공처럼 매출 확보를 거두려했습니다.
풀업스는 킴벌리 클락사에서 배변연습용 기저귀라는 컨셉으로 높은가격에 성공적인 판매량을 올리던
팬티형 기저귀였습니다.
유한킴벌리는 풀업스를 완제품의 형태로 국내에 들여오는데요,
유한킴벌리는 킴벌리클락사에서 출시했던 풀업스의 리포지셔닝, 타겟, 마케팅전략, 가격을 그대로 모방하여 출시하였습니다.
그러나 풀업스는 진출 2년만에 기저귀시장에서 철수하게 됩니다.
이러한 풀업스의 실패는 ‘배변연습용’이라는 우리나라에서는 낯선 제품 포지셔닝선택이었습니다.
배변연습용 컨셉은 미국에서는 아이들의 배변연습을 돕는 팬티를 사용하기 때문에 무리가 없었지만
국내에서는 일반팬티를 입혀놓고 연습을 시키기 때문에 배변연습용이라는 컨셉이 맞지 않았고
제품 또한 국내 아이들에게 맞지 않는 신체사이즈 였습니다.
풀업스의 실패 이후 유한킴벌리에서는 레드오션에서 블루오션으로 옮겨가기 위해
새로운 카테고리인 팬티형 기저귀 시장을 다시 한번 도전하게 됩니다.
유한킴벌리는 이 도전을 통해 프리미엄 시장을 창출하려 합니다.
유한킴벌리에서는 풀업스의 실패로 연구개발의 중요성을 인식하고 완제품을 들여오는 것에서
연구개발에 투자를 하고, 국내 소비자들의 니즈를 반영시키기 위해 노력합니다.
하지만 하기스 토들러 역시 2년만에 시장에서 철수하게 됩니다.
그 이유는 킴벌리 클락사에서 제품을 만들고 유한 킴벌리가 요구사항을 전달하는 구조였기 때문에
소비자들의 요구사항이 적극적으로 반영되지 않았고 풀업스 때와 같은 제품컨셉선정과
IMF로 인한 원가상승등의 문제가 실패 이유였습니다.
90년대 부터 감소하여 2000년대에는 급감하기 시작한 출산율 때문에 종이기저귀 시장은 정체되기 시작했습니다.
시장이 정체되면서 매출액 또한 정체되기 시작했는데요.
이러한 상황을 타계하기 위해 유한킴벌리는 팬티형 기저귀 시장에 세번째 도전을 하게 됩니다.
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