[국제마케팅] 하이트 맥주 브라질 시장 진출 계획

시장에 첫 선을 보이게 되었다. 기업성장을 위해 사업 다변화와 함께 해외시장을 개척해야 한다는 전략 추진이 필요한 시기였다. 특히, 주력상품인 소주를 해외시장에서 판매해야 했으며, 현실적으로 그 당시에 일본은 접근이 가능한 가장 큰 시장이라는 장점이 있었다. (2) 일본시장 환경 분석1) 문화적 환경① 지리적 근접성 심리 및 지리적 근접성일본은 심리적 거리와 지리적으로 가까운 나라이다. 글로벌 마케팅에서 해외시장 진출을 바라는 기업

시장상황1. 경쟁업체-202. SWOT 분석-21Ⅷ. 대안 1 - 하이트 맥주의 재포지셔닝1. 재포지셔닝 전략-22Ⅸ. 대안 2 - 하이트 프라임 출시1. 하이트 프라임의 신제품 개발 계획-242. STP 전략-253. 4P 전략-264. 하이트 프라임에서 추구하는 브랜드 아이덴티티29Ⅹ.

하이트는 주력인 맥주사업 이외에 아르헨티나, 호주, 브라질, 캐나다, 중국, 독일, 괌, 이태리, 인도네시아, 멕시코,네덜란드, 뉴질랜드, 필리핀, 싱가포르, 베트남, 카자흐스탄 등 전세계 60여개 국가에 소주를 수출하고 있는 진로를 인수함으로써 해외 시장에서 자신의 영향력을 더욱더 크게 키울수 있었습니다.3) 사업의 구성진로의 수출현황3) 사업의 구성일본 판매 현황2005년 기준 : 3696만병 판매일본소주보다 가격이 약 10% 높음에도 도쿄 등 수

시장 내 총 판매원으로서의 계약 체결을 제시해왔다. 한편 이미 해외시장 진출의 필요성을 절실히 느끼고 있었던 진로측도 가시마의 총판계약에 대해 적극적으로 반응, 계약은 비교적 쉽게 체결되었다.그러나 일본시장은 난공의 아성이었다. 사전에 조사도 하고 나름의 판촉계획을 세웠지만 반응은 기대에 못 미치는 냉담이었다. 1차로 실어낸 물량조차 팔리지 않아 물류 창고에 궤짝 채로 쌓인 채 먼지를 써야 했다. 그래서 진로는 새로운 마케팅 전

마케팅을 펼치는 전략을 구사하고 있다고 말했다.이처럼 진로와 마찬가지로 일본에 진출한 두산경월소주의 경우 제품의 현지화와 기존 유통망 활용 등에서는 유사한 면을 보이고, 가격과 촉진은 조금 다르다는 것을 볼 수 있다. 기타의 한국 경쟁업체들은 진로와 두산의 일본시장의 성공을 모델로 해외진출을 노릴 것이다. 제품의 현지화 등 진로와 두산의 성공요인을 분석하고 이를 벤치마킹의 사례로 이용할 수 있을 것이다. 5. 진로의 국제화 전략