직능급제도 전반의 검토

직능급 내지 성과급을 적절히 추가한 제도이다. 연봉제의 장점과 연공제의 장점을 모두 이룰 수 있는 제도라고 할 수 있다.다만 어떤 하나의 공식같은 한가지 제도로 모든 기업에 적용하는 것은 무리라고 생각한다. 예를 들자면 제조업과 건설업과 IT산업이 같은 임금체제로 간다는 것은 상상할 수 없는 일이다. 각 기업에 맞게, 상황에 맞게 제도를 선택하고 운영해야 한다. 그래서인지 대기업들이 채택한 연봉제를 보면 전부다 일치되지 않는다. 연봉

제도의 유연성 확보차원에서, 그리고 시장개방에 따른 경쟁격화와 저성장시대로 진입함에 따라 기업의 생존전략으로서 급속히 확산되고 있다. 그러나 이러한 추세에 휩쓸려 마치 연봉제가 만병통치약인 것처럼 생각하여 세밀한 검토없이 연봉제를 도입하는 것은 결코 바람직하지 않다. 연봉제를 도입한다고 해서 항상 종업원의 능력발휘를 극대화하고 생산성을 높일 수 있는 것은 아니기 때문인다.현재 우리나라 기업들이 도입하고 있는 연봉제의 구

.^^인재육성형 신인사제도 - 박준선 저(출 : 한국생산성본부 비북스)삼성네트웍스, 인재양성 프로그램 CDP 운영- 안길섭기자(news)인사평가제도길잡이 - 신정식 저 ( 한국경영개발협회 )매일경제/주간매경 (www.mk.co.kr)코끼리와 거북 - 찰스 핸디http://www.samsung.co.kr/삼성경제연구소-「기업핵심 인력의 유출과 대책」이정일, 태원유LG 그룹 (www.lg.co.kr)삼성경제연구소-「핵심인제 확보양성 전략」, 김은환, 한창수삼성전자 (www.sec.co.kr)※참고자료

제도(MBO)가 적극적으로 도입되고 있는데, 이는 업적평가를 보다 객관적으로 하기 위한 의도로 보인다. 그리고 업적평가에 있어서 팀 및 조직별 평가를 중시하는 것도 최근에 도입되고 있는 연봉제의 특징중 하나이다. 개인별 평가만 할 경우 경쟁을 유발할 수는 있으나 팀웍을 해치는 것이 문제점으로 지적되어 왔다. 이에 따라 최근에 도입되고 있는 연봉제는 개인별 평가에 앞서 팀별 또는 조직별 평가를 실시하고 이를 기초로 연봉을 산정하고 있다.

제도(MBO)가 적극적으로 도입되고 있는데, 이는 업적평가를 보다 객관적으로 하기 위한 의도로 보인다. 그리고 업적평가에 있어서 팀 및 조직별 평가를 중시하는 것도 최근에 도입되고 있는 연봉제의 특징중 하나이다. 개인별 평가만 할 경우 경쟁을 유발할 수는 있으나 팀웍을 해치는 것이 문제점으로 지적되어 왔다. 이에 따라 최근에 도입되고 있는 연봉제는 개인별 평가에 앞서 팀별 또는 조직별 평가를 실시하고 이를 기초로 연봉을 산정하고 있다.