[인사관리] 직능자격제도 전반에 대한 검토

인사노무관리 체제를 오늘날과 같은 일본식의 능력주의적 인사관리로 전화함에 있어서 중요한 수단으로 작용하였다. 본 논문에서는 일본의 대기업에서 직능자격제도를 중심으로 능력주의적 인사관리 체제가 정착되는 과정을 살펴본 이후, 한국의 대기업에서 87년 이후 새로운 인사노무관리 체제가 도입되는 과정 그리고, 이것이 대기업의 노사관계와 노동통제에 대해 미치는 영향을 직능자격제도의 도입 움직임과 그 효과에 대한 검토를 통해 파악해

관리전체 종업원의 임금수준 결정개별임금총액의 형성지급방법생계비조사, 임금조사, 지불능력직무급, 연공급, 직능급, 자격급고정급, 성과급2. 임금정책 이론2.1 대리이론1) 기본전제 - 조직구조와 인적자원관리는 대리 문제 하에서 최적계약을 달성하도록 발전하고 있다. 위임자는 행위기준계약이나 실적기준 계약을 선택해야 한다. 실적기준 임금은 대리인과 주주의 이해관계를 일치시킨다. 2) 핵심가정- 주주는 대리인이 임금에 대한 대가

대한 평가 참여자 유형별 평가결과의 활용도 평가 참여자의 유형별 평가결과의 활용도와 위에서 제기되었던 교사평가제도의 문제점에 대해서 함께 알아보도록 한다. (1) 자기 자신의 교사평가 교사 평가의 목적을 염두에 둔다면, 교사의 자기 평가만큼 평가의 효용성이 높은 방식도 없을 것이다. 교사의 자기 평가가 중요한 이유는 자기 평가가 교사의 전문적 책무성에 해당한다는 점, 진정한 변화는 교원 내부의 변화로부터 온다는 점, 교원 자신의

검토를 해야 하며 방침의 수준에서 그 합리적인 검토의 방법이 확정되어야 한다.셋째, 임금제도의 결정과 운영에 있어서 노사관계를 원활히 하는 방향을 특히 중요시 해야 한다넷째, 임금제도는 타인사관리제도와 상호보완이 되는 방향에서 운영되어야 한다. 종업원의 평가와 개발, 상벌제도와의 관계를 명확히 하여 이들 활동과 임금관리가 인사관리 전체의 목표달성에 유효하게끔 설계되고 운영되어야 한다.임금정책은 이와 같은 점에서 ‘임금수

관리가 무엇보다도 중요하다는 관점에서 인사부문 중기경영계획을 마련하였다. 동 계획에 의거, 목표관리제도, 인재공모제도, 간부직 연봉제, 퇴직준비 휴업제도, 복선형 인사제도 등 새로운 혁신적인 제도를 도입하고 있다. NEC에서의 연봉제 실시는 우선은 간부직을 그 대상으로 하고 있으며, 일반적으로 기업들은 연봉제 도입 시 총임금 규모의 통제에 관심이 높아 과거의 보수수준의 유지에 대한 보증이 없는 경우가 많으나 이곳에서는 종래의 연수