핵심역량 -GTE, NEC

핵심역량유형자원으로써 먼저 기업의 규모를 들 수 있다. 선도기업으로써 먼저 시장에 진출하기 때문에 반도체산업특성상 규모의 경제를 실현하기 위한 수단으로 대규모 공급을 위한 공장과 설비를 가지고 있다. 또한 삼성전자는 독자적으로 하나의 기업일 뿐 아니라 삼성그룹의 한 계열사로서 상호출자등 수직적 계열화의 일환으로써의 내부거래 등을 통해 다른 경쟁기업보다 경쟁적인 대규모 자금동원능력을 가지고 있다. 아무 기술도 없었던 삼성

국가자율성과 국가역량, 리더십역량평가, 기술역량, 심리검사를 통한 잠재 역량, 기업의 핵심역량, 마케팅과업으로서의 핵심역량, e-비즈니스의 핵심역량, 역량지향적 인사관리, 역량중심 성과급제도 분석Ⅰ. 국가자율성과 국가역량Ⅱ. 리더십역량평가1. 경영자 육성의 출발점 : 리더십 역량 평가2. 경영자 육성의 근간은 임원 리더십 역량 평가3. 분명한 평가 목적/사상의 정립4. 리더십 역량 평가 항목 도출5. 풍부한 인재정보를 획득할 수 있는 평

핵심역량개발1990년대에 있어서 기업들은 핵심역량에 대해 생각하고, 기업의 개념을 다시 정립해야 할 것이다. GTE와 NEC의 경우 비슷한 비즈니스 포트폴리오를 갖고 출발하였지만 결국 GTE는 쇠락하고 NEC는 세계적인 기업으로 발전하였는데 이는 ‘핵심역량’의 인식과 실행에 의한 차이에 있다고 할 수 있다. 한때 세분화된 기업이 간단히 특정 제품과 특정 시장에 집중하고 세계적인 위치를 차지할 수 있었지만 현재는 시장의 구분이 모호해지고 목표

핵심역량의 필요성기업들은 핵심역량에 대해 생각하고, 기업의 개념을 다시 정립해야 할 것이다. GTE와 NEC의 경우 비슷한 비즈니스 포트폴리오를 갖고 출발하였지만 결국 GTE는 쇠락하고 NEC는 세계적인 기업으로 발전하였는데 이는 ‘핵심역량’의 인식과 실행에 의한 차이에 있다고 할 수 있다. 한때 세분화된 기업이 간단히 특정 제품과 특정 시장에 집중하고 세계적인 위치를 차지할 수 있었지만 현재는 시장의 구분이 모호해지고 목표로 삼아야 할

핵심역량주요 기업들의 성공실패 역사를 살펴보면 핵심역량을 잘 활용한 기업들은계속적으로 성공하고 성장하였으며 그렇지 못한 기업들은 쇠퇴하였음을 알수 있다.미국 GTE는 1980년대를 통하여 자신의 핵심역량을 고려하지 않고 기업인수합병을 통한 문어발식 확장을 거듭한 결과 자신의 주요 사업 분야에서도 경쟁력을 잃어버렸다. 반면 일본의 NEC는 자신의 주력 사업 분야에서의 주요한기술적인 추세, 즉 컴퓨터와 통신, 반도체가 디지털 기술