국가역량, 리더십역량평가, 기술역량, 잠재역량, 기업의 핵심역량, 마케팅과업, e-비즈니스, 역량지향적 인사관리, 역량중심 성과급제도

인사관리 ”paper-HRM과 구분되는 흐름을 반영하는 디지털 시대의 새로운 인적자원관리가 e-HRM이다. e-HRM에 대한 정의는 다양하게 존재한다. Price Waterhouse Coopers는 e-HRM을 “e-비즈니스 기술을 이용하여 인적자원관리의 개혁, 프로세스, 서비스 제공을 급진적으로 변화시킬 수 있도록 인적자원의 공급자와 고객을 가상조직으로 연결하는 인적자원관리의 선진형태”로 정의하였으며, Watson Wyatt는 “기업과 종업원들이 언제든지 또 기업 조직의 내․외부 어

기술만을 의미하는 것이 아니라 인적자원도 포함하는 개념으로 특정과업은 인간에 의해서 다른 과업은 컴퓨터에 의해 수행되며, 특히 이들을 결합하여 운용하는데 그 특징이 있다.둘째, 정보이용에 관한 성과적 측면에서 뿐만아니라 자원의 낭비를 방지하기 위한 종합적인 정보시스템계획을 중심으로 한 종합시스템의 성격을 갖는다.셋째, 위에서 언급한 경영정보시스템이 종합시스템으로서의 역할을 수행하기 위해서는 자료의 종합관리 및 처리를

제도가 SK기업에서 차지하는 역할 212.5 SK의 현재 보상제도 232.6 SK㈜의 목표관리 평가제도 332.7 보상/평가제도와 다른 인사 제도와의 관계 373 맺음말 383.1 현 보상제도의 영향 및 결과 383.2 현 인사제도의 문제점 393.3 SK㈜에 적합한 단기적 대안 413.4 SK㈜에 적합한 장기적 대안 424 References 43들어 가며기업 선정의 이유 - SK(주)우리는 인사관리 사례연구 대상으로 SK(주)를 선정하였다. SK(주)는 우리나라의 경제성장시기에 정유와 화학을 통하여 국가

핵심은 하드(즉 예산, 생산, 마케팅, 유통, 인력, 재무 등)와 소프트(가치체계, 문화, 비전, 리더십스타일, 창의적 활동 등)을 적절히 조합하는 것이었다.마지막으로 변혁의 주도자들 자신들이 자신의 교과서를 쓰고 교육체계를 혁신했다. 기존에 존재했던 교과서는 과거의 경영환경에 맞는 관리자는 것이다.아직까지도 GE사는 변혁의 고삐를 늦추지 않고 있다. 그리고 혁명적 변화를 성취하기 위해서는 새로운 종류의 리더가 필요하고 이 새로운 유형의

평가, 보상, 유지하는데 관련된 계획적인 의사결정 및 관행의 체계로서 조직의 목표달성에 기여하는 과정 이다.① 인적자원관리는 인적자원의 확보, 활용, 개발, 평가, 보상, 유지 등에 관련된 내용을 다루고 있다. 확보(procurement)는 조직의 목표를 달성하는데 필요한 역량을 갖춘 인적자원을 일정한 계획에 의거하여 조직 외부와 내부에서 모집 및 선발을 통해 조달하는 것. 활용(utilization)은 배치와 인사이동 등을 통해 구성원에게 가장 적합한 직무를