[기업경영]삼성그룹의 경영전략 및 사례
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- 2003.10.23 / 2019.12.24
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- 목차
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*서론
(1) 삼성의 경영이념
(2) 삼성의 경영철학
(3) 삼성의 인사관리
(4) 삼성의 미래경영 이념과 정신
*본론
(1) 삼성 에버랜드의 성공사례(집중화)
1) 계획
-생성
-경쟁자분석 및 시장분석
-환경분석(SWOT)
2) 조직
-엔지니어링 사업부
-환경개발 사업부
-유통 사업부
-골프문화 사업부
-서비스 아카데미
3) 통제 및 조정
(2) 삼성, 지펠의 성공사례(차별화)
1) 계획
-고객분석
-국내시장현황
-경쟁현황
-환경분석(SWOT)
-개발목표
-통합 마케팅 커뮤니케이션 전술체계
2) 실행
-마케팅 목표
-브랜드 포지셔닝
-가격/유통 전략
3) 통제
-지펠 리 포지셔닝
(3) 삼성 반도체의 성공사례(원가우위)
1) 계획
-생성
-경쟁자분석 및 산업분석
-환경분석(SWOT)
2) 조직
-국내 사업장 및 제휴 현황
3) 통제 및 조정
-비용우위
-차별화 우위
-경영자원과 핵심역량
(4) 삼성자동차의 실패사례
-삼성자동차의 연혁
-삼성자동차 진출시 시장분석
-90년대 자동차 업계 분석
-환경분석
-정치적 조직화
-실행과 통제의 실패
-삼성자동차의 무리수에 대한 결과
*결론
-미래를 보는 눈을 가져라
-실패사례에서 교훈을 찾아라
-상위 10%를 잡아라
-탄력성 있는 경영방식을 갖추어라
-뿌리깊은 나무가 바람에 흔들리지 않는다
- 본문내용
-
1. 삼성의 경영이념
-삼성의 3대 경영이념은 "사업보국, 인재제일, 합리주구" 이다.
삼성의 경영이념은 창업자인 호암의 철학에서 그 틀을 형성한다.
삼성의 모든 경영활동이 지향하는 궁극의 목표가 사업보국의 이념이라면, 인재제일과 합리추
구는 그 이념을 실현하는 수단과 행위규범이라고 할 수 있다.
(1) 사업보국
호암은 "사업보국의 정신이야말로 삼성의 정신이며 긍지이다"라고 말했는데 이것은 그가 얼마만큼 사업보국을 최고의 경영이념으로서 강조하고 있는가를 보여준다. 호암이 생애를 통해서 기업성장에 가장 혼신의 정을 쏟은 이유도 바로 사업보국에 있었다.
삼성의 경영이념인 사업보국은 기업을 통하여 국가에, 더 나아가 인류에 공헌하고 봉사한다는 의미이다. 다시 말해 기업을 키워서 고용증대 및 생산증진을 꾀하는 한편 국력을 배양하여 나라에 보답하자는 것이다. 그러므로 삼성은 국민에게 도움을 줄 수 있는 사업을 일으키고 발전시키는 것을 사명으로 삼고 이를 실천해왔다.
(2) 합리추구의 정신
호암은 합리적 경영을 강조했다. 그는 만사에는 선후가 있는 것이고 기업경영에는 특히 비약보다는 진보가 있다고 강조했다. 이것은 합리를 잊거나 무시하고 단계를 뛰어 넘으려는 데서 오는 파국의 위험성을 배제하고 한 단계씩 상황에 맞추어 발전해 나감을 의미한다. 호암에 따르면 합리정신의 추구는 경쟁사회에서 기업이 성장하기 위한 철칙이다. 합리를 추구하는 것은 능률적인 경영을 통하여 한국의 경제사회를 합리화하는데
자료평가
- 좀 비싸욤 ㅡㅡ
- kjk***
(2007.12.17 18:56:02)
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