[조직] 미라이공업 동기부여

조직문화는 게임의 규칙으로서 조직 구성원들이 행하는 행동의 의미를 일깨워 주고, 방향을 제시하며, 동기부여나 성과달성 또는 조직원 행동에 영향을 끼친다. 나아가 이는 조직원의 행동을 유발시키는 사회적 힘이라 할 수 있기 때문에 그 중요성을 가진다. 2. 반대의 조직문화, 삼성전자와 미라이 공업 비교의 이유 제시우리 Rainbow 조는 위의 조직문화의 개념을 중심으로 해 서로 다른 조직문화로 최고의 성과를 내고 있는 기업 두 곳을 선정하였다.

미라이 공업만의 동기부여 방식은 많은 효과를 나타내고 있는 것이 분명했다. 동기란 조직원들에게 어떠한 목표를 지향하는 행동을 일으키고, 방향을 잡아주고, 유지하는 힘의 총합이다. 기업에 있어서 동기는 사원들에게 일할 의욕을 불러일으키고, 조직이나 기업에 적절한 성과를 가져다주고, 장기적으로 기업을 유지시키고 발전시켜나가는 중요한 요인이다. 미라이 공업은 인간중심의 유토피아적인 동기부여 정책을 통해 기업의 성과뿐 아니라

목 차 1. 서론 1) 발표의 취지 및 목적 2) 요인이론의 정의 2. 본론 1) 미라이공업의 사례 (1) 미라이공업의 연혁 및 경영 가) 기업연혁 나) 야마다 사장 약력 다) 야마다 사장의 경영철학 (2) 기업의 성과 (가) 매출 및 실적 (나) 시장 점유율 (다) 직원 만족도 (라) 아이디어 제출건수 2) 미라이공업과 요인이론 (1) 적용사례 (가) 동기이론 (나) 위생이론 3. 결론 조직행동론 요인이론을 통한 효과적인 동기부여 – 일본 “미라이공업”의 사례

동기부여 정책의 대부분이 이 양적 동기부여 정책에 해당한다. 대표적인 동기부여 정책의 예들은 다음과 같다.종 류내 용연봉제본인 및 조직의 성과에 따라 연봉을 차등적으로 적용. 성과가 낮을 경우에는 감급도 시행. 누적식과 비누적식경조금 지원경조사 발생시, 경조금 및 휴가 부여.성과급경영성과에 따라 개인과 조직에게 성과 배분. 당해 년도의 조직 및 개인의 성과를 반영하여 차등적으로 지급재해 보상수해, 화재 등 중대한 재난을 입

미라이공업 Two-Factor Theory 적용 사례4.1 동기 요인사례 2– 5년에 한 번 전 직원 해외여행, 1년에 한 번 전 직원 국내여행 제공“성과에 대한 보상, 자아 존중” 등을 통해구성원들의 내재적 욕구 충족 가능Ⅱ. 본론4. 미라이공업 Two-Factor Theory 적용 사례4.1 동기 요인사례 3– 회사는 모두 구성원의 것!계장 이상의 사원들 모두가 자사의 주식 소유구성원들 모두가 회사의 주인이라는 의미 부여회사의 성장에 따라 자신의 이익도 증가 Ⅱ. 본론4. 미