조직문화 -삼성전자와 미라이 공업 비교

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2010.06.17 / 2019.12.24
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목차: 서론

1. 조직문화 개념

-개괄적인 의미의 조직문화

-일반적인 의미의 조직문화

2. 반대의 조직문화, 삼성전자와 미라이 공업 비교의 이유 제시

본론-두 조직의 본격적 비교

Ⅰ.삼성전자

1. 소개 및 기업 역량

2. 삼성의 CEO 이건희 전 회장의 성향

1) 삼성 개혁의 시작

2) 개혁의 내용

3) 개혁의 방향

4)경영철학

3. 입사조건

4. 삼성전자의 조직 구성도

5. 삼성전자의 진급방식(인사체계)

1) 직급체계 및 승격

2) 평가제도
3) 인사평가제도
4) 인사평가의 실행

6. 삼성전자의 보상제도

1) 성과주의 보상제도

2)시대별 보상제도의 변화
➀연공능력주의

➁ 능력주의 보상시기

➂ 성과주의 보상시기

3)삼성전자 보상체계의 평가

7. 조직원의 태도

Ⅱ. 미라이 공업

1. 소개 및 기업 역량

2. CEO성향 - 야마다 사장 바로알기

1) 이건희 삼성 전 회장과의 유사점- 아버지를 통해 경영 수업을 받다

2) 능력의 평등? 노력의 평등!

3) 절약의 달인!

4) 사장이 일하면 회사가 망한다?

5) 직원들의 말은 무조건 듣는다?

6) 즐겁게 일하기만 하면 된다?

3. 입사조건

4. 미라이공업의 진급방식

5. 미라이 공업의 보상 및 동기부여

6. 조직원의 태도

결론

참고) 고객이 외면한 기업의 사례

<자료출처>

본문내용: 2. 삼성의 CEO 이건희 전 회장의 성향

1) 삼성 개혁의 시작

고 이병철 회장의 2세로 이어지는 총수로서, 운 좋은 상속자에 불과한가 아니면 미래의 흐름을 예견하는 경영의 귀재인가라는 갈림길에서 이건희 회장은 우물 안의 개구리가 아닌 초일류 기업으로 일어서겠다는 삼성 개혁을 시작하게 된다.
이건희 회장은 개혁의 시작과 함께 삼성의 현 위치를 “삼성은 2류 기업이다.”라고 자처하며 88년부터 초대 이병철 회장에 이어 삼성그룹을 이끌어왔다. 그로부터 5년이 지난 시점에서 삼성이 여전히 국내 기업의 정상에 있음은 구태여 확인할 필요조차 없는 사실이었고, 그 5년간 삼성 그룹의 매출액은 꾸준히 성장을 거듭해 오고 있었다. 이러한 시점에서 이건희 회장의 이런 2류 기업이라는 발언은 세상을 떠들썩하게 하기에 충분했고, 삼성맨이라는 자부심으로 충만했던 삼성계열 직원 및 각계각층의 모든 사람들은 삼성을 1류 기업이라고 믿어 의심치 않았기에 더욱더 큰 충격을 받았다.
그러나 이건희 회장의 눈에 보인 상황은 국가로 보나 삼성 내부적으로 보나 보통의 위기가 아니라는 판단이었다. 삼성이 그동안 국내에서 정상만을 달려왔지만 세계 시장에서는 타 기업에 비교 할 수 없을 만큼 후진형 기업이었고, 굵직한 선진 기업들이 기술 및 세계 시장을 잠식해감에 따라 삼성이라는 기업뿐만 아니라, 넓게는 한국이라는 국가의 경제적 입지가 위기에 처했다는 판단 하에 현 삼성의 위치를 2류 기업이라 발언하고, 오래전부터 구상해왔던 선진형 기업 및 초일류 기업의 건설을 위한 포부를 비추게 된 것이다.

2) 개혁의 내용

이건희 회장은 자율경영 ․ 기술중시 ․ 인간존중이라는 세 가지 말로 요약되는 '제2창업으로 초일류기업 실현'을 선언하며 삼성의 개혁을 단행했다. 제2창업 선언 5주년이 되는 1993년. 미국의 경제전문지인 Fortune은 삼성그룹의 초고속 성장과 이건희 회장을 커버스토리로 대대적으로 소개하면서 이미 미래의 흐름을 예견하는 경영의 귀재란 단어로 그를 간접적으로 표현했다.
이 해 이건희 회장은 신 경영을 선언하면서 질적 위주 경영을 추진하였다. 이 회장의 '모든 것을 바꾸라'는 말로 상징되는 질적 경영은 삼성 뿐 아니라 재계와 사회 전반에 확산되어 '이건희 신드롬'으로 까지 불렸다. 그는 "세계 초일류 기업이 되기 위해서는 '양적 사고에서 질적 사고' 로의 의식변화가 필요하고 임직원 모두가 위기의식을 가져야 한다."고 강조했다.

참고문헌: -《삼성공화국은 없다 (조일훈 저, 한국경제신문사)
-《삼성의 인재경영》(신원동 저, 청림출판사)
-《삼성전자 왜 강한가》(한국경제신문 특별취재팀 저, 한국경제신문사)
-《조직행동연구》(백기복 저, 창민사)
-《야마다 사장 샐러리맨의 천국을 만들다.》(야마다 아키오 저, 21세기북스)
-《감성경영》(야마다 아키오 저, 대현문화사)
-《괴짜 경영학》(염동호 저, 휴먼앤북스)
-“퇴직임원 최고의 예우는 삼성 `명예의 전당`”(한국경제신문, 2006년 12월 30일)
-“미라이공업 창업자가 밝힌 '유토피아 경영'의 비결”(동아일보, 2008년 6월 19일)
- MBC 스페셜 “야마다 사장 샐러리맨의 천국을 만들다" 편
- EBS 다큐프라임 상상에 빠지다 - 미라이공업편
- 삼성전자 홈페이지 http://www.samsung.com/sec/
- 매일경제신문 홈페이지 http://www.mk.co.kr
- GLOBAL MPS “미라이공업의 경영사례”, http://cafe.naver.com/globalmps
- 네이버, 다음, Wikipedia 백과사전
- Creative factory 블로그 http://cfactory.tistory.com/154
“미라이 공업에서 배우는 기업문화, 가장 중요한 것은 경영자와 직원의 소통”

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