[사회복지행정론] 미라이공업 조직, 사회복지조직과 비교

사회복지행정 형성기는 미국에서 민간사회복지기관이 출현한 남북전쟁 이후 1870년대부터 사회복지가 전문직으로 출발하는 시기인 1920년대까지이다. 사회복지행정의 태동시기인 1870년대 남북전쟁 이후 급속한 산업화 공업화의 반대급부로 사회복지의 수요가 증대하기 시작하였다. 이런 사회구조적 요인 등에 의해 나타난 다양한 사회문제들은 기존의 전통적인 안전망으로는 해결하기 어렵게 되었다. 이러한 복잡한 사회문제 해결 위해 자선조직협회(1

조직론, 관료제, 초기행정학, 공식조직에서 중시② 인간․행태㉠ 행동, 동기, 태도, 가치관, 성격, 등㉡ 인간관계론, 신고전적 조직론, 비공식조직에서 중시③ 환경㉠ 정치, 경제, 사회, 문화 등㉡ 생태론․체제론․비교행정론에서 중시④ 가치관(발전인)㉠ 변동대응능력을 지닌 쇄신적․창의적인 태도㉡ 발전행정론, 신행정학에서 중시㉢ D. C. McClelland의 성취욕구(achievement motive), 즉 성취동기란 무슨 일을 하거나 그것을 성공적으로 잘하겠다는

복지국가가 정립되기 전에는 개인들은 생활상의 곤란에 처하게 되면 가족, 이웃의 도움 또는 지역 공동체, 종교단체 등의 자선에 의존할 수밖에 없었다. 그러나 복지국가가 정립되기 시작하면서 국가는 점차 이러한 복지들을 대행하기 시작했으며 따라서 기존의 임시적이고 자선적인 복지가 줄어들고 대신에 항시적, 조직적인 복지가 늘어났다고 볼 수 있다. 이렇게 볼 때, 자선 그 자체는 복지제도가 매우 미비할 때 사회적 약자들에게 매우 중요하지

복지국가의 건설이다. 또한 이시기의 가장 특징적인 국가발전목표는 정의사회의 구현이었다고 볼 수 있다. 정의사회를 구현함에 있어 정부의 차원에서는 정의로운 법과 제도의 마련, 공정한 법과 정책의 집행, 그리고 적극적 기회균등정책을 추진하는 것이 주요한 과제였다. 80년대의 행정환경은 정치경제사회문화면에서 많은 변화와 발전을 가져왔다. 그러나 그 당시 정부조직은 그 근간이 1963년 경제개발추진체제로서 골격이 형성되었던 것이다

미라이 공업은 야마다 회장의 경영 이념아래 인간경영을 실천하고 있는 중소기업이다. 흔히들 한국의 실정으로는 중소기업의 경영이념이 쉽게 다가 오지 않을수도 있지만 이러한 야마다회장의 이념이 들어맞을수 있었던것도 일본이라는 나라의 특성과도 같다고 할수 있다. 일본의 기업시장에서 중소기업이 차지하는 비중은 크다고 할 수 있다. 한국의 중소기업이 대기업의 하청을 받아 수직적인 구조아래 임금과 복지측면에서 대기업과 비교해서 턱