[조직행동론] 요인이론을 통한 효과적인 동기부여(일본의 미라이 공업 사례를 중심으로)

이론과 SL Corporation의 동기부여 사례를 서로 비교하며 동기부여의 내용 및 성과에 대하여 알아보고 중요성에 대해 이해해 보도록 하겠다.■ 동기부여의 등장 및 필요성산업혁명 이후, 여러 공업기술의 발전들로 짧은 시간 동안 공업을 통한 생산량의 증가가 얼마나 엄청난 것이었는지를 알 수 있을 것이다. 그런데 여기서 인류의 다양한 노력의 형태들을 살펴보면 그런 것들이 물질적이고 외형적인 것에만 치우쳐 있는 것은 아니다. 바로 조직이라는 구

이론을 한 학기 동안 배워오면서, 과연 저러한 이론들이 기업 경영에 어떤 식으로 활용 되고 있는가에 관한 의문이 들어왔다. 이론적으로는 분명히 경영자들은 종업원들에게 권한을 이양하고 적절한 방법으로 동기를 부여하며 유기적 조직으로 상황에 맞게 조직을 변화 시켜야 한다. 그러나 현실은 ‘사람만이 희망이다’라고 말하면서도 사람에게 들이는 투자를 두려워하면서 아끼는 CEO들이 많다. 기업의 생산 프로세스나 혁신을 통한 효과를 높이는

조직분석을 사회복지 조직이 아닌 일반기업을 하는 이유는 미라이공업이 인간중심의 경영을 하고 있는 최첨단의 기업으로 인간중심의 사회복지조직과 유사성이 있으리라는 판단에서였다. 미라이공업에 대하여 조사를 하고, 이를 수업시간에 배운 조직 이론에 적용하며 또한 사회복지조직과 비교해 보도록 하겠다.2. 미라이공업 소개1965년 설립된 미아리공업은 전기 설비 자재, 배수/가스 설비 자재, OA 플로어 생산 회사로서 기존의 제품과 차별화되

공업(주)근무환경이나 사내 분위기를 최상으로 하기위해 골프장과 고급 레스토랑, 사내 영화관 시설 등을 마련함.퇴사하는 직원이 거의 없음.2. 동기부여 이론에 따른 각 기업의 사례 분석동기부여 이론에 따른 분석한국전기초자(주)CEO가 직원들이 쾌적한 환경에서 일 할 수 있도록 작업장을 직접 청소한 행동=> 동기부여의 경영학적 의미 행위의 자연적인 충동과정이 아니라 조직목표와 개인목표달성을 위한 행위와 그러한 행위를 유발, 확 보하기

조직의 성패는 조직구성원의 능력을 최대화시키고 그 활용을 극대화하는데 달려있다고 할 수 있다. 효과적으로 조직의 목표를 달성할 수 있도록 구성원들의 노력을 향상시키기 위해서는 그들의 욕구를 파악하고, 이를 충족시키기 위한 요인을 찾아 동기부여 해야 한다. 즉 개인이 성과를 높이기 위한 능력을 갖추고, 또한 열심히 노력하는 의욕을 지속적으로 가지게 해야 하는 것이다. 욕구충족을 통한 구성원의 동기부여 과정에서 중요한 것이 그들의