[생산운영관리] 농심 물류
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- 목차
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1.회사 소개
2.물류혁신 목표
3.물류혁신 도입배경
4.물류혁신 활동
5.물류혁신 성과
6.향후 농심의 e-Logistics
- 본문내용
-
유통 환경과 물류 서비스의 변화, 경쟁률이 심화 되면서 농심은 물류 혁신활동의 필요성을 인식하고 88년~96년까지 9년동안 물류 도약기로 삼음.
1단계 : 88~91년
상품, 분류를 분리.
물류비의 전산관리.
아웃소싱 도입.
거점 재구축을 통한
물류비 절감.
2단계 : 92~94년
ULS을 시작.
근거리수송시스템
도입.
차량적재율 관리
추진
3단계 : 95~96년
GPS를 개발.
협력업체
성과평가제 시행.
자동배차시스템 도입.
배송요구 시간대응 실시.
자동배차시스템 독자 개발
물류품질과 대고객 서비스의 재고를 생각하고, 95년 자동배차시스템을 독자적으로 개발했다. 배차시스템의 개발로 자체적으로는 대고객 서비스의 재고와 함께 농심 물류가 진일보하는 계기가 되었다.
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