[인적자원관리] 하나은행의 직무성과급제

인적자원관리이랜드의 인적자원관리목차Ⅰ. ELand 소개1. 이랜드의 인적자원관리2. ELand의 역사3. ELand 경영이념4. 기업문화Ⅱ. 인적자원관리이랜드의 인적자원관리(1) 이랜드 인적자원관리 특성 - 젊은 기업(2) 인재경영(3) 복지프로그램(4) 인재육성체계(5) 보상시스템(6) 성과연봉제(7) 인재채용 전략2. 문제점 – 사례3. Interview (이랜드 유정훈팀장님)4. 기타 경영 정책Ⅲ. 출처Ⅰ. ELand 소개ELand 선정 동기저희 조는 교수님께서 보여

목차I. 기업소개 .2i. 기업 전반에 관한 소개 2ii. 인사관련 소개II. 하나은행 직무성과급제i. 개관1. 개요2. 구성체계ii. 직무분류1. 직렬 선택 및 배치 방안ii. CDP1. CDP의 개념 및 방향2. CDP운용원칙3. 희망직렬 선택 및 심사Processvi. 평가시스템1. 평가시스템의 설계2. 평가시스템의 설계도3. 평가자가 범하기 휘운 오류과 그에 대한 하나은행의 대책

은행이 되었다. 그런데 유독 충청지역만 충청하나은행이라는 표현을 쓰고, 다른 지역은 충청 하나은행이라는 표현을 전혀 모르는데, 특정한 이유가 있다고 판단해서 조사를 하게 되었습니다. 조사결과 알게 된 점은 충청하나은행은 하나은행의 여러 사업부 중에 하나일 뿐이라는 것을 알게 되었습니다.수차례의 인수․합병을 했는데, 노조와의 문제, 은행업계 특유의 비정규직 채용 등의 인적자원관리와 관련된 문제가 많을 것이라 추측하게 됨처음

성과급의 2 체계로 흡수 : 급여 관리 합리성 제공 - 임금구성의 합리화 : 복리성 급여의 유지/직무급 체계 감안 등 : 능력에 대한 부분과 직무에 연계된 부분, 성과에 대한 부분의 합리적 균형 추진 - 법정임금과의 조화로운 연계 : 퇴직금/연월차수당 효율적 관리 (2) 임금 구성 ① 정율식 평가급제- 개인 실적 중심의 연봉 체계 - 종합평가(업적+능력)등급 결과에 따라 기본급 인상 시 차등 인상율 적용 - 올해 기본급이 내년도 기본급 책정의 Base로 작

관리의 특징1. 뉴딜 시대 이후 : 인사관리 전문가 시대2. 1960년대 이후 : 인적자원관리 시기제 2 절 전략적 인적자원관리의 확산1. 전략적 인적자원관리의 배경2. 전략적 노사관계관리3. 전략적 인적자원관리제 3 절 미국기업의 채용제도 상의 특징1. 채용시 차별금지를 방지하는 법적 장치 - Civil Rights Act, Title VII2. 차별시 교정제 4 절 미국기업의 임금 및 직급제도1. 한국과 다른 미국의 임금?직급제도2. 미국 임금?직급제도의 구성과 운영방식제 Ⅲ