[인적자원관리] 하나은행의 직무성과급제의 주요내용과 효과

관리법의 시대 (1900～1930)에서 논의된 임금에 관한 연구는 당시 처음 도입되었던 성과급의 효과, 즉 생산성의 수단으로서 성과급을 실시하여 나타나는 효과에 관한 것이었다. 그 결과 임금연구는 과학적 관리법과 결부된 것으로 이해되어 자극급제도(incentive plan)의 도입에서 기인한 원가절감의 문제를 검토하였다. 그러나 이 같은 결론은 2가지 심리학적인 이유로 비판의 대상이 되고 있다. 첫째, 임금에 대한 기대가 자극적으로 작용한다는 심리적인 측

자원을통한행정서비스의효율성증대에중점을두게될것이다. 이를달성하기위해서는지나치게비대화된정부규모를줄인다는차원에서공무원인사제도의개혁과그리고서비스의질적향상과성과관리혁신등이주요내용을이룰것이다 특히, 최근에공직사회의생산성을제고시키려는노력의일환으로서직업공무원제에대한개혁작업이시도되어왔다. 이에대해행정학자들은대체로공무원의대응성, 전문성, 능률성을증진시키기위해계급제, 폐쇄형충원, 일반능력자중

효과와 현행 전환방법의 실효성별첨1. 참 고 자 료들 어 가 기1. 비정규직의 현황우리 사회의 노동시장에 대해 말할 때, 비정규직 문제를 빼놓을 수 없다. 비정규직 문제는 사회적인 문제일 뿐만 아니라, 정책적인 문제이며, 또 기업의 입장에서는 비용과 윤리의 잣대에서 고민하게 만드는 심각한 문제로 떠오르고 있다. 심각한 차별의 온상이다., 사회적 계급을 양산한다. 등의 논란을 차치하고서라도, 비정규직에 관한 문제는 인적자원관리의

경영프로세스(Ⅳ) 인적 자원 관리- 경영학 원론 -*목차1절 인적자원관리의 개념인적자원관리의 의의인적자원관리의 과정2절 직무분석과 직무평가 및 인사고과직무분석직무평가인사고과3절 인적자원관리의 주요 전략인적 자원 확보전략인적 자원 개발전략인적 자원 유지전략인적 자원 보상전략사례 - 농심*제1절 인적자원관리의 개념인적자원관리의 의의“인사(人事)가 만사(萬事)다”인간을 다루는 일은 사회생활의 가장 으뜸이 되는

자원경영(R), 권력경영(P)으로 구성되는데, 급속하게 변화하는 경영 환경에 신속히 대처하기 위해서는 각각의 경영 활동을 통합하여 환경적응력을 높여야 한다. 이를 위해서는 KRP 경영이 중요한 기업과제가 된다. 그런데 만약 이러한 기업경영시스템들이 서로 유기적으로 연계되지 않는다면 KRP 경영의 효과를 충분히 기대하기 어려울 것이다. 이러한 하위 기업경영시스템들이 하나의 방향으로 나아가도록 통합하는 것이 바로 기업목표이다. 기업목표가