[국제경영] POSCO(포스코) 사례 분석(영문)

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목차: 1.POSCO
2.Global POSCO WAY
3.Industry Analysis
4.Performance
5.SWOT Analysis -Strength
6.Core Competency : Technology
7.Core Competency : Cost Leadership
8.Product Mix
9.A Core Product : Galvanized Steel
10.International Branches
11.Diversification
12.Failed Diversification Strategies
13.Why India?
14.Why India? – where to acquire
15.Why India? – where to sell
16.Why India? – where to make
17.Revisit : Galvanized Steel
18.To Gain and Sustain CA in IB for POSCO

본문내용: High Entry & Exit Barrier
High Entry Barrier
high initial investment costs for facilities and technology make disadvantages to the new entrants
Strong competitors in the market

High Exit Barrier
- Production facilities have the structure that is difficult to switch to other industries

Product differentiation

Currently, the steel supply is more than demand
fierce competition with price & technology

Low Value-added products
are not differentiated No means other than price
competition

The transition is need to high value-added products

In the iron ore market which the main raw material for
steel industry, 3 largest
companies (BHP Billiton, Rio tinto, vale) accounted for
70% of the supply, but Top5
Steel companies’ market
share is only about 20%
So, provider's bargaining power is powerful

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