[팀 조직] 팀조직의 의의와 특징, 기업에서 적용하고 있는 팀조직의 구조와 형태

팀제 등 보다 평면적 형태의 조직구조로 바뀌게 되면 승진의 의의는 지위에 맞는 자리가 보장될 수 없어 대외적이며 명분적인 의미가 커질 뿐 과거처럼 모든 것이 보장되는 시대는 사라지게 된다. 즉 팀제가 정착되면 전통적인 계층제는 팀원-팀장-부장 또는 사업부의 임원으로 계층구조가 단순하게 변하며 팀장중심으로 업무가 이루어진다. 팀장은 직급에 관계없이 유능한 인력으로 임명하고 또는 내부 외부에서 공모하여 보임함으로써 조직의 동태화

조직의 변화가 수반된다. 가상 기업은 기업 환경의 변화에 즉시 대응할 수 있는 “실시간” 기업이다. 업무절차 재혁신의 주요한 동인 중의 하나는 인력의 유연성과 적응성이다. 전자상거래 환경 하에서는 많은 조직의 학습과 적응이 필요하고 새로운 업무 기술이 개발되어야 한다.가상 기업의 가장 큰 특징은 기업 환경과 고객 수요의 변화에 보다 신속하게 대응할 수 있는 수평적인 조직과 팀을 바탕으로 하는 조직 구조이다. 전자 시장이 직장 내, 더

조직에서 도입․활용되고 있다. 특히 기업조직을 비롯한 사부문의 조직(private-sector organizations)에서는 팀제에서 얻을 수 있는 장점을 최대한 활용하여 업무효율을 높여나가고 있다. 기업에서 팀제가 효율성을 높일 수 있는 유용한 조직구조 또는 관리기법으로 활용하는 데에는 그만한 이유가 있다. 즉 기업이 팀제가 성공할 수 있는 조건을 충분히(?) 갖추고 있기 때문이다. 그렇다면 기업에서 성공적으로 수행되고 있는 팀제의 특징 또는 장점이 무엇인

조직구조를 지니면서 탄력적인 의사 결정체제를 갖춘 조직이며, 내부적으로는 능력 중심의 동기부여와 이를 통한 전문가 육성이 가능하고, 구성원 간에 밀도 있는 상호작용을 촉진하므로 조직학습에도 효과적이다. 또한, 조직의 경량화와 스피드화에도 기여하는 유연한 조직이다.1. 팀제란?일반적으로 팀제는 유기적 조직의 한 형태로서 외부환경에 신속히 대응할 수 있도록 조직의 구성원 간에 의사소통이 원활하고 이를 바탕으로 공동의 목

조직의 효율성 증진(2) 집단압력모형2. 경영참여Levine & Tyson4.3 경영참여의 이론조직사회학적 측면에서 분석관료주의적 통제모형(bureaucratic control model) : 관료주의의 폐해를 경험하고 있는 조직에서 경영참가제도는 조직의 하부 구성원들이 기존의 경직된 규정에 얽매이지 않고 조직의 활성화를 위한 창의적 제안을 함으로써 조직이 지나치게 관료화되는 것을 방지하는 수단 기업의 의사결정구조를 보다 탄력적이고 융통성있게 변화시킴으로써 기