[인적자원관리] CJ 그룹 신입사원 훈련

관리 방법이 있으며, 기업이 어떤 부분에 중점을 두느냐에 따라 기업의 전체적인 경영이념이 달라진다. 채용에서 급여제도, 인재육성제도, 복리후생에 이르기까지 기업은 자신의 기업 환경에 적절한 방법을 채택하고 있으며 인적자원 관리를 효율적으로 하기 위해서 노력하고 있다. 우선, 기업을 선정하기에 우리가 중점을 두고 알아볼 내용에 대해 생각해 보았다. 우리는 아직 2~3학년으로 기업의 급여나 인재육성보다는 신입사원 채용에 관심이 더 많

인적자원의 유형과 규모 파악 - 인력확보의 양적, 질적 측면 고려ⅰ인력운영 계획내부인력 채용방식: 내부 공모제도- 외부인력 채용 방식은 최근 더욱 다양화: 취업박람회, 지원자의 직접방문, 직업소개기관, 기업설명회 등ⅱ모집활동예측 율이 높은 선발 기법을 개발해 활용 하는 것이 중요- 선발기법의 타당성과 신뢰도 고려ⅲ선발활동*1) 기존 채용방식의 한계• 기존의 채용방식- 신입사원 위주의 대규모 정기적, 획일적 방식이 대

CJ역시 교육프로그램을 활발히 진행중이다.한 예로, CJ인터넷에서는 사내mba를 지원함으로써 경력개발을 추구하는 기업문화를 육성하고 있으며,CJ그룹전체적으로는 학습문화 구축을 위해 CJ캠퍼스 사이트를 운영하여 개인주도형 학습을 지원하며, 역량에 따른 커리큘럼을 제공한다.9CJ의 교육프로그램중에서도 가장 주목할만한 프로그램은 바로 리더십프로그램이다. CJ의 경우 자사가 원하는 리더를 외부영입을 통해 얻을수도 있지만 CJ내부에서 리더

인적자원관리론CJ E&M의 인적자원관리목차서론연구배경CJ 그룹 및 CJ E&M 개요CJ E&M의 비전&미션본론채용2.1.1 채용 목적2.1.2 채용 과정- 조직은 원하는 인력을 어떻게 지원하게 할 수 있을까?2.1.3 채용 과정 - 개인-조직 유대관계2.1.4 채용 과정 - 지원자의 선발교육2.2.1 사전 진단단계2.2.2 훈련 및 개발단계성과주의2.3.1 성과주의란2.3.2 인적자원관리와 성과주의의 관계에 대한 관점2.3.3 CJ E&M 이 추구하는 성과주의복리후생2.4.1 복리후생제도란2

인적자원들을 선발하고 관리하고 교육시키는 것이 기업의 생존과 발전에 큰 역할을 한다는 것을 기업이 더욱 절실히 느끼기 때문이다. 우수한 인력을 효과적으로 선발하는 것이 가장 많은 관심을 끄는 이유는 선발, 배치, 교육훈련과 같은 기업의 다양한 인사기능들 중에서도 선발이 시간적으로 가장 먼저 이루어지는 활동이기 때문이다.국내 기업들이 최근에 신입사원들을 선발할 때 다양한 방법들을 사용하고, 선발에서 중요시하는 요인도 기업의