[인적자원개발](주)인키움의 HRD프로그램

  • 등록일 / 수정일
  • 페이지 / 형식
  • 자료평가
  • 구매가격
  • 2011.10.05 / 2019.12.24
  • 30페이지 / fileicon pptx (파워포인트 2007이상)
  • 평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
  • 2,100원
다운로드장바구니
Naver Naver로그인 Kakao Kakao로그인
최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.
자료평가하면 구매금액의 3%지급!
이전큰이미지 다음큰이미지
목차
서론
-㈜인키움 소개 및 인터뷰 대상
-과제 수행 방향

본론
-㈜인키움 프로그램
-인터뷰 내용을 토대로 한 분석
-러닝코리아, 한국HRD기업협회, KMA한국능률
협회, 한국생산성본부, Studymart에 대한 조사
-ASTD International Conference & Exposition

고찰
-변화하는 환경에 적응하는 인간, 사용할수록 발달
되는 인적자원은 급변하는 환경의 필요조건이다.
-왜 대다수의 기업의 개인개발에 치중하는가?
-효과적인 HRD 활동을 위한 제언
본문내용
새마을금고 -중장기 인재육성체계수립 및 CDP컨설팅
ICOTI(정보통신공무원교육원) -역량기반 교육체계 수립
KT텔레캅 -인사평가체계구축
한국서부발전(주) -중장기인재양성모델정립
CJ -마케팅 전문가 과정 개발
경기도여성능력개발센터 -여성CDP체계수립
BC, 한전KDN, 금융결제원 등


- 국내교육은 일괄위탁과 부분위탁을 시행하고 있다.
- 해외교육으론 맞춤형교육과 ASTD 및 HRM과 같은 해외
컨퍼런스 참관단 모집 및 운영.
- 주요 고객사는 아래와 같이 이미 300여개의 기관 3000여명

Contens Service Area는 공통역량, 리더십역량, 직무역량
컨텐츠 개발, 기타로 분리
→ 인적자원개발의 세 영역 중 개인개발이 대다수의 비중 차지
→ 개인개발 프로그램 중 조직사회화와 오리엔테이션, 기술훈련
프로그램, 인간관계 훈련 프로그램, 전문성개발 프로그램,
관리자개발 프로그램과 관련된 요소들을 찾아 볼 수 있다.


인턴사원교육, 신입입문과정, 경력직 입문교육,
시간&정보관리, 변화관리, 리더십(셀프,팀),
승진자교육, 중급관리자과정, 관리자역량향상교육,
임원교육, 정보화교육, HR담당자양성과정,
SW전문가양성과정

개인의 경력 개발
→시간&정보관리, 변화관리, 리더십 등

경력 개발의 시작
→ 인턴사원교육, 신입입문과정,경력직 입문교육
참고문헌
배을규(2009), 「인적자원개발론」, 학이시습
한국생산성본부 – http://www.kpc.or.kr
한국능률협회 – http://www.kma.or.kr/
한국HRD 기업협회 – http://www.khia.or.kr/
ASTD ICE 2010 – http://www.astd2010.co.kr/
Studymart – http://smdemo.studymart.co.kr/
㈜인키움 – http://www.inkium.com/

자료평가
    아직 평가한 내용이 없습니다.
회원 추천자료
  • [재무관리] 항공사 재무분석 -대한항공, 아시아나항공, 한국공항
  • 프로그램부문’ 1위2007. 04英 OAG사로부터 세계 최우수 이코노미클래스 운영항공사 상 수상2007. 12美 Business Traveler 선정 ‘아시아 최고 항공사 상’,‘아시아~태평양노선 최고 비즈니스클래스 상’ 2008. 02한국HRD대상Best HRD Award 수상 2008. 07진에어 출범 (김포~제주) (4) ShareholdersShareholders(2008.09.30) 주권수(주)지분율(%) 한진 7,127,0969.90 조양호 6,932,6789.63 국민연금 6,408,6898.90 대한항공 4,437,3276.17 국민은행4,149,9685.77

  • [인사관리] SK주식회사의 교육훈련제도
  • 프로그램 필요성 도출 방법2. 교육 과정 소개 (총 12개 과정 901명)1) 계층별 교육 운영 (4개 과정 487명)2) 임원/팀장 Leadership 역량 개발 (2개 과정 90명)3) 지속적 인재 양성 (3개 과정 74명)4) 다양한 HRD Needs 지원 (3개 과정 약 250명)IV. 교육훈련제도 분석1. 사업전략과의 정합성2. 직무, 성과와의 연계성3. 평가와 설계의 연관성4. 핵심인재의 파악 및 육성5. 다른 인적자원 활동과의 통합6. 개인에 대한 맞춤형 교육7. 팀 중심의 교육 V. 맺음말VI. 참고문헌

  • [교육개발]수행공학, ROI분석이 인적자원개발론의 발전에 기여한 점
  • 인적 자원의 ROI’라는 개념이 등장한다. 물론 해외 우량 기업들이 인적 자원의 ROI라는 개념을 아직 일반적으로 도입하고 있는 것은 아니다. 보이지 않는 자산인 사람의 가치를 어떻게 측정/평가할 것인가에 대한 논란이 있을 뿐만 아니라 인적 자원에 대한 투자 효과를 정량적으로 분석하는 도구들이 아직 완벽히 개발되지 않았기 때문이다. 그러나 퀄컴이나 선마이크로시스템즈 등 일부 선진 기업들은 인적 자원의 ROI라는 개념을 도입/운영하고 있는

  • [기업교육론] HRD Issue와 GS건설의 교육 인재상
  • HRD와 관련해 개인 및 조직의 역량 향상과 교육과정 확보, 과정개발, 교육 실시, 현업 문제 해결 지원, 프로그램 관리, 효과 측정 부문에 자원이 투입되어 왔다. 이에 대해 경영층은 개인 및 조직 역량 향상과 현업 문제 해결 지원, 효과 측정 부분에서 집중적인 부가가치를 창출하고자 했다. 즉, 기존의 HRD는 경영층의 요구와 사업적 요구에 대응하기보다는 과정개발 및 운영 중심의 인적 자원 개발이라는 한정된 영역에서 안주해 왔다고 볼 수 있다. GS건

  • [인적자원개발론] 조직(기업)의 인적자원개발 현황조사(국민건강보험공단과 동부화재를 중심으로)
  • 인적자원개발(HRD) 교육훈련이 늘면 생산성 높아져 중소기업이 더 관심 기울여야”라는 내용이 있다. 기업의 CEO의 생각에 따라 기업이 영향 받기 마련인데, 중소기업일수록 직원 교육에 대한 CEO들의 생각이 부정적이고 적극적이지 못한 것을 볼 수 있다. 인적자원은 기업의 가장 큰 무기이자 원동력임에도 ‘배우는 건 학교에서 끝냈어야지, ‘자기계발은 본인 스스로 해야지 회사에서 왜 도와주나’ 라고 생각하는 중소기업 CEO들이 꽤 있다. 기업이 인

사업자등록번호 220-06-55095 대표.신현웅 주소.서울시 서초구 방배로10길 18, 402호 대표전화.02-539-9392
개인정보책임자.박정아 통신판매업신고번호 제2017-서울서초-1806호 이메일 help@reportshop.co.kr
copyright (c) 2003 reoprtshop. steel All reserved.