[인사관리] 기업 CJ의 인사관리 연구-모집, 선발과 평가, 보상을 중심으로

CJ의 Human Resource Management목 차1. 연구배경 2. 기업소개 (1) CJ는? (2) CJ의 인사철학 및 인재상 3. CJ의 인사제도 (1) 모집과 선발 (2) 인사 평가 (3) 보상 4. CJ 인사제도의 강점 5. CJ 인사제도의 문제점 및 개선방향 1. 연구 배경인적자원은 회사의 최대자산이다. 기업의 경쟁력을 키우기 위해선 사람에 의하여 결정되는 것들이 많기 때문에 사람을 관리하는 인사관리 가장 중요시 된다. 피터 드러커는 ‘당신이 사람을 뽑는데 40분밖에 투자하지 않았다면

CJ는 이를 위해 오는 2004년까지 총 6조3천억원을 투입, 그룹 매출액을 현재 3조원 규모에서 10조원 규모로 키우고 가치경영(VBM)을 그룹 경영의 중심 축으로 도입해 CFROI(현금흐름)를 세계 초우량기업 수준인 13∼14% 수준으로 끌어올릴 것입니다.또한 총 주주 수익율 목표를 연평균 24%로 높여 현재의 시가총액과 주당가격을 대폭 높이는 등 주주중심의 가치경영을 펼쳐나갈 것입니다.CJ는 이같은 계획에 따라 생명공학과 인터넷 비지니스-인터넷 컨텐츠-정

선발기준에서 자세히 설명하기로 하겠다. Ⅱ. 본론 (인사관리 현황) 1. P&G 의 인사원칙누가 우리의 돈, 건물, 브랜드는 남겨놓고 직원들을 데리고 떠난다면 이 회사는 망할 것입니다. 하지만 모든 것을 가지고 가더라도 직원들을 남겨둔다면 우리는 10년 내에 모든 것을 재건할 수 있습니다.(1947년 리처드 듀프리 P&G 사장) 인적자산을 소중히 여기는 P&G의 철학을 말할 때 흔히 인용되는 연설문이다. 직원이 최고의 자산이라는 기업이념은 오늘날 이 회

2007년도 1학기인적자원관리경영 전쟁 시대의 전략적 인사관리(부제 : 영화 을 통해 본 인적자원 관리)목 차 Ⅰ. 머리말1. 영화 을 선택한 동기2. 전개 방향Ⅱ. 영화소개1. 등장인물2. 줄거리 요약Ⅲ. ‘인적 자원 관리’ 측면에서 살펴 본 영화 1. 모집 - 사원추천 모집제도, 가상기업2. 선발 - 작년 우주인 선발과 영화 속의 선발 비교3. 인사평가 - 결과 예측4. 보상관리 - 선택형 복리후생 제도5.

관리할 수 있는 역량을 갖춘 인재 보유가 바로 현대 기업 경쟁력의 원천이 되었기 때문이다. 이러한 상황 아래서 자료를 조사하던 중, CJ가 인사관리 체제가 가장 잘 된 기업으로 알려져 있다는 이야기를 듣고 조사하게 되었다. CJ가 신입 사원들을 선발, 채용하는 방식과 평가, 보상하는 방법들을 중점적으로 함께 조사해 봄으로써, 실제 CJ그룹이 급변하는 환경 변화에 대처하고, 앞서가는 기업으로 성장하기 위해 어떠한 노력을 기울이고 있는지 살펴보