[기업교육론] 3장 경력개발

경력개발이론6경력개발제도의 주체와 그 역할10제 1 장 서 론제 1 절 연구목적오늘날 우리나라의 많은 기업들은 대외 경쟁력 강화를 위한 산업

교육의 잣대10 ～ 116) 젓가락 사용이 중요한 일식-11 ～12제2장 본론126. Friendly Franchise Fenesis121) 기업개요12 ～ 132) 제너시스의 경영철학과 전략-13※ 치킨대학-14 ～17▶ 경영철학-17▶ 가맹점 지원-

목 차 Ⅰ. 서 론1. 들어가는 말2. 기업 선정 이유3. 기업소개1). (주)남영L&F2). (주)좋은사람들Ⅱ. 본 론1. 교육내용1). (주)좋은사람들2). (주)남영L&F2. 비교분석Ⅲ. 결 론1. 제안점2. 맺음말3. 참고자료Ⅰ. 서 론1. 들어가는 말기업의 경영환경이 복잡해지고 미래예측이 불가능할수록 노동력, 자금 등과 같은 물적 자원보다 창의력, 기획력 같은 무형자산이 성장에 기여하는 핵심역량으로 부상한다. 그러므로 이러한 무형자산이 기업의 가장 중요

개발은 누구나 할 수 있는 것이다.② 창의성은 반복적인 교육과 훈련 과정을 통해서 개발할 수 있다.③ 창의성은 모든 분야에서 개발할 수 있다.④ 사회변화는 모든 사람에게 창의적인 방식으로 사고하고 행동할 것을 요구하고 있다.⑤ 창의성이 있는 개인이나 기업, 그리고 국가는 생존하고 성장할 수 있다.3) 창의적 인물의 속성로우는 경험 활용력, 관찰력 및 호기심, 정반대 사실과 애매모호성에 대한 수용력, 사고의 독창성과 독립심, 계산된 위

교육시키기 위해 소비한 비용, 시간, 노력들은 물거품이 되고 말 것이다. 이러한 인재관리 문제를 해결하기 위해 최근 해외는 물론, 국내의 여러 기업에서는 멘토링(Mentoring)이라는 제도를 도입하여 신입사원들의 조직적응을 돕고 경력을 개발하여 조직의 효과적인 발전을 도모하고 있다. 멘토링은 크게 ‘멘토(Mentor)’와 ‘멘티(Mentee)’로 구성되는데, 멘토는 지식과 경험을 갖춘 사람이 배움을 필요로 하는 사람에게 대가 없이 가르침을 주고 인생의