[인적자원관리] 인턴사원제의 실효성과 효과적 활용방안 -LGT Telecom 인턴사원 제도를 바탕으로

인적자원관리라는 전략적 목표아래 우수한 인재를 채용하여 장기적으로 보유하기 위한 접근방법으로 인사마케팅 컨셉을 도입하여 적용하고 있다. 현재 독일 기업들이 사용하고 있는 전반적인 채용제도의 목표와 구체적인 기법들은 인사마케팅 개념에 기반을 두고 있다.인사마케팅이란 인적자원관리 도구를 의식적이고 목표 지향적으로 활용하여 미래의 구성원을 선발함과 동시에 조직 내 구성원을 동기부여 시키기 위한 인사정책(Scholz, 2000)이며, 인

Telecom의 고객수를 번호이동성제도로 KTF의 가격경쟁력을 내세워 이동하게 해서 시장점유율을 높이고자 꾀하고 있다. LG Telecom은 모바일 뱅킹 서비스에서 강력한 경쟁우위를 가지고 있고 젊은 층의 감성적인 면에 소구하고 있고 저렴한 가격을 내세워 번호이동으로 시장점유율 상승을 꾀하고 있다.■ 경쟁사의 강․약점※ 경쟁기업간 강.약점 비교분석표소비자 체감가격 경쟁력 서비스차별화고객만족도통화품질멤버십서비스브랜드 파워LGT★

인턴제도, 기존 재직자에 대한 전화충원, 인터넷안내를 이용한 모집, 레쥐메 데이터베이스의 활용• 개인의 직무선택① 직무탐색 : 응모자가 직무 또는 직장과 관련된 정보를 수집하는 과정② 직무선택 : 여러 개의 회사를 두고 최종적으로 어느 회사를 선택하느냐와 관련된 개인의 의사결정• 모집관리의 평가 : 응모자의 숫자, 채용된 인원의 숫자, 채용된 인원의 직무성과와 근속년수, 신입자 1년당 채용비용 등을 통해 효율성 평가￭ 선발관리•

LGT의 신입사원 사회화 전략에 대하여━━━━━━━━━━━━━━━━━과 목인적자원관리담당교수제 출 일05. 5. 17(화)목 차1.서 론2.L G T 기 업 소 개1)일 반 정 보2)사 업 영 역3)경 영 이 념4)연 혁5)Vision 20053.LGT의 신입사원 조직사회화전략1)LGT의 신입사원 교육훈련 목표2)LGT의 신입사원 교육훈련 내용3)LGT의 신입사원 교육훈련 평가4)신입사원 조직사회화전략의 궁극적 목표4.LGT의 신입사원 교육훈련 및 조직사회화 전략에 대

사원들이 1년도 채우지 못하고 퇴사를 하는 이른 바 ‘파랑새 증후군’의 싹을 애초부터 자르겠다는 생각에서 인력채용에 드는 비용을 감수하더라도 회사의 문화를 흡수하여 오랜 시간 함께 성장할 사원을 뽑겠다는 각오를 가진 기업들이 늘어나고 있는 것이다. 여러 가지 이색면접이 각광받고 있고, 그 중 면접의 꽃과도 같은 합숙 면접을 다룬 미국 리얼리티 프로그램 에 대한 인적자원관리 차원에서의 접근과 분석은 시의적절