휴렛 팩커드의 HP Way문화

문화를 구축하고 있다는 것을 알 수 있다. 이처럼 핵심 가치를 경영에 체화 했을 때, 우리는 이를 고유의 경영방식 - ‘Way -로 부르고 있다. 대표적인 경우로, 휴렛팩커드의 HP Way를 예로 들 수 있다. HP라는 회사를 창업한 이후 약 20년 동안 실천해온 두 창업자 ‘빌 휴렛트와 데이비드 팩커드’의 아이디어를 토대로 1957년 소노마 회의에서 20여명의 고위 경영자들이 경영 방식과 목표들을 논의하였고, 이것이 여러 수정을 거치면서 HP의 핵심 가치로 자

문화를 구축하고 있다는 것을 알 수 있다. 이처럼 핵심 가치를 경영에 체화 했을 때, 우리는 이를 고유의 경영방식 - ‘Way -로 부르고 있다. 대표적인 경우로, 휴렛팩커드의 HP Way를 예로 들 수 있다. HP라는 회사를 창업한 이후 약 20년 동안 실천해온 두 창업자 ‘빌 휴렛트와 데이비드 팩커드’의 아이디어를 토대로 1957년 소노마 회의에서 20여명의 고위 경영자들이 경영 방식과 목표들을 논의하였고, 이것이 여러 수정을 거치면서 HP의 핵심 가치로 자

HP의 놀라운 성공에는 어떠한 저력이 있었을까? 먼저 급속한 변화를 헤쳐나가기 위한 변신의 노력이 있었으며, 이 변신의 노력 뒤에는 기업정신, 즉 독특한 경영방식이 되어버린 기업문화가 자리잡고 있었기 때문이다. 두 창업자는 창조적인 제품을 만드는 것 이외에 기업의 문화를 창조하는 것에도 역점을 두었는데, 바로 그 유명한 HP Way가 되었다. 인간중심경영을 추구한 휴렛과 팩커드의 HP Way라 불리는 HP만의 독특한 기업문화는, 세계의 유수 경영

동향과 전망, 정보통신정책연구원김상임(2003), IBM의 기업 변신전략에 관한 연구, 한국항공대학교노혁준(2006), 소프트웨어 결함과 제조물책임보험 : 미국 AOL사의 사례를 중심으로, 손해보험협회백종민(2007), AMD vs 인텔, 피말리는 CPU 경쟁 덕에소비자는 즐거워, 한국생산기술연구원오부근(1998), 전략적 기술제휴에 관한 사례 연구 : 삼성과 휴렛팩커드 사례를 중심으로, 상지영서대학천만봉(2011), 애플의 경쟁우위에 관한 연구, 한국경영사학회

문화 『HP』1. 열린 경영의 HP1) 기업소개- 휴렛팩커드 사(이하 HP)는 데스크탑 레이저, 잉크젯프린터, RISC시스템 부문 등에서 전 세계 1위를 차지하고 있는 컴퓨터 산업의 리더 기업이다. HP는 창사 이래 지금까지 직원들간 평등과 상호존중이라는 인본주의 경영을 펼쳐 감원 없는 회사라는 명성을 쌓고 있다. 특유의 경영방식인 HP Way는 HP의 경영활동의 기본원칙 이었으며 협력적 노사문화의 기반으로 작용해 왔다. 이렇듯 자율성 향상을 통한 혁신 사례