[조직설계] HP사의 배회관리

조직문화 : 배회 관리(Management by wandering Around), 개방된 의사소통Open Door Policy라) 통제보다 자율을 중시함(기업의 목표 참고)나. 조직적합성 판정 : 적 합 환경 : 매우 불확실한 환경전략 : 차별화 집중화전략, 공격형+분석형 전략, 기술 : 시장의 요구에 따라 발빠르게 변할 수 있는 첨단기술요구-> 유기적조직구조 필요(학습조직필요) : HP 유기적 구조구축다. 높은 불확실성에 대한 대응1) 환경의 변화에 대응하기위한 정보확보가) 조직에 유리한 정보

조직체계를 구성하고 있기 때문에 모든 관리방법을 그대로 적용은 어려울 것이다.토의 안건 - HP사의 배회관리(MBWA)가 우리나라 조직체에도 그대로 적용될 수 있을지, 우리나라 조직체의 문화여건을 감안하여 그 적용여부와 보완하여할 사항들을 분석하시오.배회관리를 부분적으로 도입하여 차츰 그 영역을 넓혀가는 것이 좋은 것 같다. 우리나라 정서에 맞는 차문화를 이용하며 배려하고 예를 갖추는 호칭이 더 큰 효율을 보일 것이다.PART 3결론 내

HP의 기업문화를 표현하는 상징어이기도 한 ‘HP Way는 어느 날 갑자기 만들어진 것은 아니다. 창업 이후 약 20년 동안 실천해온 두 창업자의 아이디어를 토대로 1957년 소노마 회의에서 20여명의 고위 경영자들이 경영 방식과 목표들을 논의하였고, 이것이 1996년 수정을 거치면서 HP의 핵심 가치로 자리를 잡게 되었다. HP의 기업문화 중 배회관리에 대해 보다 자세하게 알아보도록 한다.Ⅱ. 본론1. HP의 발전과정휴렛팩커드는 컴퓨터, 인터넷/인트라넷 솔루

HP의 가장 중심이 된 이념이다.본론톰 피터스배회 관리란?배회관리의 필요성배회관리의 목적HP사의 배회 관리Open Door Policy톰 피터스(Tom peters) 배회관리는 80년대 미국의 경영이론가 톰 피터스 에 의해 주장됐다.웃는 사람을 뽑아라. 즐겁게 일할 수 있는 사람을 찾아라. 그것이 CEO가 할 일이다. 그들에게 동기부여를 하는 것이 아니라, 동기는 바로 자신이 하는 것이며, 조직은 그 기회를 만들어주는 것이다. 매니저는 가장 좋은 전략가를 찾아내는

HP 본사의 경우 지난 10년간 연평균 20% 이상의 고속성장을 했지만 직원수는 10%밖에 늘지 않았다. 「자린고비」 경영을 한다는 지적도 받지만 자긍심이 대단한 직원들이 떠나지 않는 데다 절대 감원이 없고 조직을 철저히 분권화, 사업군별로 인력관리를 하기 때문이다. 한국HP도 인사관리부서 인원은 10년째 7명 그대로이다. 적은 인원으로도 높은 생산성을 올릴 수 있는 것은 직무분석이 정밀하게 돼 있기 때문이다. 본사가 원칙적인 가이드 라인을 제시