[인적자원관리] 아모레퍼시픽의 인적자원관리 사례

글로벌 인적자원관리와 현황- 기업별 사례 & 위기극복 전략 -Ⅰ. 인적자원관리와 글로벌 인적자원관리의 정의Ⅱ. 글로벌 인적 자원 관리의 필요성(중요성)Ⅲ. 글로벌 인적 자원 관리의 위기 사례 와 개선 전략1) LG 전자 천진 법인(중국)의 사례-중국 문화의 특성에 따른 갈등 사례 및 개선 전략2) 아모레 퍼시픽의 사례-현지 중심 인적자원 운영에서 오는 한계점 및 개선 전략-3) 동부건설의 사례- 외국인 노동자 관리 갈등 사례 및 개선 전략Ⅳ. 결론

그냥 만든거지 회사를 대표하는 직이 아니에요. 저는 여성부장이 있을 필요가 없다고 생각해요. 육아는 사회적 문제이기 때문에 그렇지만 남,여 직원으로서 다른게 없으니 여성국장 이런게 필요 없다고 생각해요. 이건 “우리만 차별을 해달라” 거나 회사가 차별을 하거나 하는거죠.51여성만을 인적자원관리 없음. 같은 사원으로서의 복지만 있을뿐.과거의 잔재했던 여성차별 분위기는 비록 아직도 남아있긴 하지만 많이 바뀌고 있고 바뀌었다.52

인적자원 중시(85점)6. 프로세스 관리(85점)7. 경영성과(450점)Ⅲ. 결론 및 시사점 결론 및 시사점 미래 참고문헌 Ⅰ. ㈜아모레퍼시픽그룹과 품질경영상 1. 본 조사보고서의 목적첫째, 2004년 품질경영상을 수상한 우수기업인 ㈜아모레퍼시픽그룹이 품질경영상의 부문별 심사기준을 어떻게 만족시킬 수 있었는지 세부적으로 파악한다. (How?)둘째, ㈜아모레퍼시픽그룹 사례를 통해 품질경영상의 심사기준이 기업의 품질경영에서 중시되는 이유를 이해한

사례를 통해 시사점을 발견할 수 있었다. 사례와 같이 동기부여는 어쩌면 기업의 성과를 달성하기 위한 요소라기보다는 계속해서 근무 환경을 즐겁게 만들고 도전하게 만든다는 점에서 매우 중요하다. 단순히 금전적 보상을 제공함으로써 동기부여가 될 것이라는 인식보다는 일 자체가 흥미를 부여하고 끊임없이 자기 개발의 필요성을 자극한다면 동기부여는 자연스럽게 이뤄질 것이다. 그런 점에서 아모레퍼시픽과 같이 금전적 보상 외에도 다양한