[인적자원관리] 아모레퍼시픽의 인사관리 분석

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2011.04.05 / 2019.12.24
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목차: 1. 아모레퍼시픽 소개
(1) 개요
(2) 인재상
(3) 인사제도

2. 채용 & 평가
(1) 채용
(2) 평가

3. 교육 & 복리후생
(1) 교육
(2) 복리후생

4. 최종 결론

본문내용: 아모레퍼시픽은 ‘2015년 글로벌 TOP 10’이라는 목표를 달성하기 위해 프랑스와 중국, 미국 등 3대 축을 중심으로 해외사업에 더욱 집중할 계획이다. 프랑스 현지법인에서 생산되고 있는 ‘롤리타 렘피카’ 향수는 전 세계 90여 개국에서 판매되고 있으며, 프랑스 향수 시장 내에서 3~4위의 성적을 올리고 있다. `롤리타 렘피카` 향수의 성공으로 프랑스 현지법인은3,900만 유로라는 판매실적을 올렸으며, 올해에는 두 번째 향수인 ‘엘(L)’을 본격 출시하여, 한 달 만에 기대를 뛰어넘는 소비자 반응과 목표대비 2배의 판매기록을 달성하였다.
중국 및 아시아에서는 라네즈 브랜드를 중심으로 사업을 전개하고 있다. 라네즈는 1994년 국내에서 출시된 후 꾸준하게 인기를 얻고 있는 히트 브랜드다. 2002년 중국에 진출한 라네즈 브랜드는 백화점 경로를 통해 고품질의 제품과 합리적인 가격으로 소비자들의 신뢰와 사랑을 받고 있으며, 현재 중국 내 110여 개 매장과 홍콩12개, 싱가포르 6개, 베트남 22개, 인도네시아 16개, 대만 13개, 태국 26개, 브루나이 2개 등 모두 200여 개에 달하는 아시아 매장을 운영하고 있다. 이외에 2005년도에는 명품 한방화장품 설화수 브랜드 매장을 홍콩 센트럴 빌딩에 오픈하였다.
미국에서는 아모레퍼시픽 브랜드를 중심으로 사업을 전개하고 있다. 2003년 뉴욕 소호에 ‘아모레퍼시픽 갤러리 & 스파’ 매장을 오픈하였으며, 뉴욕의 유명 스타들이 찾는 명소가 되면서 단기간에 브랜드 인지도를 높였다. 이에 최고급 백화점인 버그도프굿맨에 한국 화장품 최초로 아모레퍼시픽 브랜드가 입점하는 성과를 올렸으며, 니먼마커스 12개 지점에 입점하는 등 미국 전역으로 매장을 넓혀나가고 있다. 아모레퍼시픽은 경영계획인 혁신과 성장을 달성하기 위해 글로벌화 추진에 박차를 가한다는 전략이다.

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