기업조직의 효율적운영에 관한 연구 - 팀제 중심으로

팀제의 효율적 운영을 위한 방안Ⅰ. 서론Ⅱ. 팀제란?1. 팀제의 정의2. 팀제의 특성3. 팀제의 유형Ⅲ. 팀제 적용사례와 분석1. 한국의 팀제도입 현황 2. 국내기업의 팀제운영 비교 3. H사의 팀제운영에 관한 사례연구1) 회사개요2) 대내외 경영환경 변화3) 조직의 변화추진4) 팀제의 도입방향5) 팀제의 유형 및 특성6) 팀제의 운영7) 팀제 운영의 문제점8) 팀제의 개선방안Ⅳ. 결론- 차 례 -관리조직의 중간계층 확대 : 부서의 수 증가 의사소통 지연

조직 일상성 회피이상과 같은 논의에서 우리가 알 수 있는 것은 지식경영의 핵심과제인 지식의 창조, 공유 및 이용은 결국 인적자원관리와 밀접하게 연계되어 있다는 점이다. 이러한 예를 가장 잘 보여주고 있는 연구 중의 하나는 Pucik(1988)의 전략적 제휴에 관한 연구이다. Pucik은 1980년대 미․일간 전략적 제휴기업들에서 제휴기간 동안 조직역량의 발전 정도에 차이가 있는 것을 발견하였는데, 그 주요 이유는 제휴파트너간에 관련인력을 운영하는 방

조직 문화를, ‘일과 현장’, ‘기능’ 등을 중심으로 바꾼다는 개혁방향을 설정하여 ‘팀제’로의 조직 개편을 추진하였다. 최근 이러한 KBS의 파격적인 조직 개편에 관해 많은 찬반 논쟁이 진행되고 있다. 조직 개편이 여전히 몸살을 앓으며 진행되고 있는 지금, 우리는 KBS 사례를 통해 조직이 자신이 처한 환경의 변화를 극복하기 위하여 그 내부적인 구조를 바꾸어 가는 과정을 알아보기로 하였다. KBS방송사가 다른 기업 조직과는 달리, 미디어 조직

연구 범위⑵ 연구 방법⑶ 활동 내용제 2 장 Ⅰ. 팀제의 이론적 배경⑴ 팀제의 의미 ⑵ 팀 조직의 특성⑶ 그 밖의 팀제 조직을 실행하고 있는 조직에 대한 고찰Ⅱ. 팀제의 관점⑴ 수평조직하의 관점⑵ 거버넌스의 관점제 3 장 Ⅰ. 설문조사 및 인터뷰 ⑴ 설문지 대상⑵ 설문지 내용⑶ 인터뷰 내용 Ⅱ. 팀제의 운용 실태 (행정자치부 자치제도팀)⑴ 자치제도팀의 실제 운영 메커니즘 - BSC모형을 중심으로Ⅲ. 연구결과 분

보고서제목: 리더의 자질과 조직몰입의 관계에 대한 실증적 연구【목차】Ⅰ. 서론A.문제 제기 및 연구의 목적B.논문의 구성Ⅱ.연구의 이론적 배경A.조직구조의 유형에 대한 고찰(팀제를 중심으로)1.팀제의 기본요건1)소수의 인원2)상호보완적 기능과 능력3)공동의 목적과 업무수행목표4)공통접근방법5)공동책임감2. 팀제의 등장 배경3. 팀제의 효과적 운영을 위한 요건B. 팀 효과성에 관한 이론적 고찰1.팀 효과성의 개념 1)Nieva, Fleishman, Rieck