[조직구조론] 도요타의 조직구조

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목차: 1.기업소개
2.조직구조와 생산방식
3.위기와 극복
4.앞으로의 경영전략

본문내용: 공식화
공식화가 매우 발달
도요타가 세계적인 기업이 될 수 있었던 가장 큰 이유
업무구성표를 통해 사무관리의 효율화, 데이터 관리의 표준화 등의 효과

집권화
관료제를 극복하는 과정에서 집권적인 동시에 분권적인 조직으로 탈바꿈 관료제라는 근간 위의 독특한 의사결정기구와 조직문화가 이를 뒷받침함
도요타의 의사결정 기구
80년대 이후 관료제를 극복하고 독단적인 의사결정을 견제하기 위해 회의체제의 기능을 실질적으로 강화

만일 일체형 흐름 생산과정에서 문제가 발생하면 전체생산
라인이 멈춘다. 그것은 아주 좋지 않은 생산 시스템이지만,
생산이 모두 멈추는 것은 문제를 즉시 해결하도록 강요한다.
그래서 팀 멤버들은 사고하고, 사고를 통하여 보다 나은 사람
들로 성장하게 된다.
테루유키 미노우라 – 전 북미 도요타 자동차사장

도요타는 생산과정의 라인의 프로세스 흐름을 중요시 생각
문제가 발생시 전체생산 라인이 멈추는 프로세스 구조를 가지고,
모든 팀 멤버가 같이 사고하고 해결할 수 있도록 하는 구조를 취함

신분조직에서 기능조직으로 변화

직위 중심의 인사 처우 제도 폐지
전문기능 습득제도 와 급여체계 도입
업적주의, 실적주의 적 급여체계 도입
생산 직무체계 통합
(직접생산 부문+작업개선 부문+기계설비 보전 부문)

참고문헌: 사이트
http://www.toyota.co.kr

도서
도요타 방식, 제프리 라이커
Toyota 무한성장의 비밀, 히노 사토시
도요타(혁신을 거듭하는 자동차의 톱 메이커), 전병유

자료
조 후지오 사장 서울대 강연회 정리 자료
세계 초우량 기업의 작업장 혁신 사례연구, 한국노동원, 김훈편 p.234 ~235
TPS(TOYOTA Production System), CLC GLOBAL Change&Innovation Consulting
조직 변화의 성공 사례 연구(도요타), 김재홍
도요타 생산시스템의 이해, 현대자동차㈜, 하학식

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