[조직론] 전략과 조직구조

조직구조론상 시스템이론, 상황이론, 전략적 선택이론 Ⅰ. 들어가며조직설계의 기본관점은 크게 보편론적인 접근법과 상황론적인 접근법으로 구분된다. 보편론적 관점은 조직설계 및 경영관리의 보편성을 강조하며, 어떠한 상황에서도 성과를 내는 유일한 최선의 방법(one best way)이 존재한다는 믿음에 기초하고 있다.반면, 상황이론적인 접근법은 어떠한 이러한 믿음을 거부하고, 개인이나 조직이 처해 있는 상황이 경영관리에 중요한 역할을 한다는

전략적 대응, 그리고 전략수행을 위한 조직설계의 적절성, 효과성 등을 평가해 보는데 그 목적을 두고 있다. 주제 설정의 동기 및 문제제기실제 ‘이동통신 3사의 전략과 조직비교’ 라는 주제로 거시 조직론 프로젝트를 수행하게 된 동기로는 각 이동통신사가 치열한 경쟁을 벌이고 있다는 사실을 알고 있으면서도 그 경쟁의 원천이 되는 각 사의 주요전략과 전략적 우위의 원천 및 그 바탕이 되는 조직구조에 대하여 별다른 정보와 지식을 가지지 못

경영조직론 - 대한항공‘ 갈등 ’목차I. 연구의 설계Ⅱ. 대한항공 개요Ⅲ. 문제 제기Ⅳ. 갈등의 원인과 기업 환경Ⅴ. 갈등의 모습과 분석Ⅵ. 결론참고자료I. 연구의 설계1. 연구 목적과 연구 대상의 선정본 보고서는 경영조직론 강의에서 다루었던 조직이론 개념들을 분석의 준거와 도구로 사용하고, 실제 조직에 통합적으로 적용하여 조직이론에 대한 보다 심도 깊은 이해를 위해 작성되었다. 구체적으로, 조직구조에 영향을 미치는 환경, 전략

조직구조가 무엇인가에 대해서는 일적부터 많은 연구가 행해져 왔으나 구조라는 개념을 중심으로 하는 구조론적 조직론은 베버의 관료제를 효시로 하여 발전되어 왔다. 관료제에서의 론의 적용은 전문화된 역할의 범위를 문서에 의한 정보의 보고 조직 안에서 지정된 의무의 수행에 필요한 자원이나 권한의 분배 등으로 확대된다.또한 공식적인 의무를 수행하는데 필요한 명령을 부여하는 권한을 보다 안정적인방법으로 분배되고 통제전략은 관리적

조직구조나 운용 등 조직체의 제반 특성을 선택(select)한다는 것이다.3) 정보시각(information perspective)상호작용론 및 현상학의 영향을 많이 받은 조직환경론이다. 여기서 ‘정보(information)란 의사결정에 내재한 불확실성을 감소시키기 위해 조직구성원(경영관리자)이 받아들이는 환경에대한 탐색물을 의미한다. 즉, 환경의 실재적 구성보다 환경을 어떻게 인식하느냐가 중요하다고 보는 것이다.4) 조직의 전략적 선택을 강조하는 입장조직의사결정자들