[조직구조론] THE LIFECYCLE OF TOYOTA(도요타)

조직구조 ․ 신제품 도입 ․ 타이밍 등보다 훨씬 더 기업성과와 직결된다.(6) 정통사업의 고수(stick to the knitting) : 자기가 잘 알고 있는 사업을 고수하라. 잘 모르는 업종에는 절대로 뛰어들지 말라.(7) 단순한 조직, 작은 본사(simple form, lean staff) : 초우량기업은 관리 계층이 않고 본사의 관리부문이 적은 것이다. 참모가 많으면 조직의 자기증식(自己增殖)에 따른 비대화를 낳고, 의사결정은 더디어지거나 배가 산으로 올라간다.(8) 동시적 온건-엄격(

of CJ Entertainment.21Appendix 2 : Case Study 기업 조직도(별도 File)Ⅰ. An Object of the Study이 연구는 전략과 조직구조간의 관계에 대한 기존의 이론들을 실제 기업의 사례들을 통하여 검증해 보고 그를 통해 이론에 대한 이해를 높이는 것을 목적으로 하고 있다. 이를 위해 우선 조직구조론 수업시간에 공부하였던 것과 기타 다른 이론서들을 토대로 전략-조직구조의 관계에 대한 이론들에 대해 간략하게 소개하고 현실 세계에서 어느 정도 성공을

of Toyota – Performance 도요타는 더 이상 일본만의 자동차 회사가 아니다 1. Introduction of Toyota – Performance 도요타의 Performance뒤에는 도요타의 생산 시스템(TPS)이 있었다도요타는 세계 시장 공략을 목표로 전 세계 각국에 51개의 현지 생산 공장을 갖추고 일본 내에서 확립한 도요타만의 생산방식을 적용TPS(Toyota Production System)는 도요타의 대표적인 생산방식이고 이러한 TPS를 실현시켜준 대표적인 수단이 JIT(Just In Time)도요타 만의 생산방식 TPS와 JIT The To

도요타가 다른 경쟁자들보다 제품의 질을 높이고 다양한 모델들을 판매할 수 있게 되었다.2. Describe the essential difference between the way supplier relations are managed at Toyota and at the typical U.S. auto manufacturer. What are the consequences of these differences?자동차 제조업에는 엔진, 서스펜션 시스템, 트랜스액슬 등이 필요할 때 조합되는 것이 중요하다. 또한 이러한 것들의 조합은 Ford 와 GM 사에서는 수직적인 기업 통합(massive vertical integration)이 일반적인 상황이었다. 하지만,

The Innovation of ToyotaJIT-ⅡTNSTPSCritical Thinking Q & ACONTENTSJIT-ⅡTNSTPSDIAGRAMTNSTPS도요타의 SCM부품 조달의 특징도요타1차 부품업체2차 부품 업체3차 부품 업체1일 18회 주문근접한 거리중층화JIT-Ⅱ핵심 역량 VS 외주집중 ? 선택 ?핵심기술 30%70% (외주가 매출액의 50~60% 차지) JIT-Ⅱ 중시됨JIT수직적 관계 공급자의 희생을 강요하는 측면이 강함JIT-Ⅱ공급자를 경쟁력 강화의 동반자로 인식JIT-Ⅱ도요타와 협력사와의 관계◆ 장기 계약◆ 육성