[경영학 조직구조론] 조직구조론 - 조직구조의 제요소

등록일 / 수정일
페이지 / 형식
자료평가
구매가격

2006.12.30 / 2019.12.24
30페이지 / hwp (아래아한글2002)
평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
3,000원

다운로드장바구니

Naver로그인

Kakao로그인

최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.

자료평가하면 구매금액의 3%지급!

추천 연관자료

목차: Ⅰ. 들어가며

Ⅱ. 조직구조 제요소 이론
1. Robbins
1) Complexity (복잡성)
2) Formalization (공식화)
3) Centralization (집중화)
2. Daft
1) Complexity (복잡성)
2) Formalization (공식화)
3) Centralization (집권화)
4) Specialization (전문화)
5) Professionalism (전문성)
6) Standardization (표준화)
7) Hierarchy of authority (권력의 계층제)
3. Hodge
1) Differentiation
2) Integration
4. Blau
1) Complexity (복잡성)
2) Formalization (공식화)
3) Centralization (집권화)
4) Span of control (통제의 범위)
5) Differentiation
5. Hall
1) Complexity (복잡성) - 수평,수직,공간적 분화
2) Formalization (공식화)
3) Centralization (집권화)

Ⅲ. Team G의 관점
1. Robbins 정리 타당성 분석
2. G조의 조직구조 제요소 정리
3. Complexity
4. Standardization
5. Centralization

Ⅳ. 사례분석 - GE
1. 사례선정 이유
2. GE의 조직구조조정
3. 조직구조조정에서 제요소의 변화
1) Complexity (복잡성)
(1) 수평적 복잡성 감소
① Downsizing
② Three Circle Vision
(2) 수직적 복잡성 감소
① 관리자 계층 없애기
② Broad Banding
2) Centralization (집권화)
① Workout Program
② 독립체산제 부서 조직
4. 조직구조조정 결과

Ⅴ. 결론

Ⅵ. Q&A
Q1> 왜 Horizontal Complexity를 Specialization과 Professionalism 으로 구분해야 하는가?
Q2> GE의 사례에서 수직적 복잡성을 줄이는 것과 Broad Banding은 구체적으로 어떻게 연결되는가?
Q3> 잭 웰치는 ‘중성자탄 잭’이라고 불릴 정도로 강력한 권한을 행사했는데, 과연 GE가 분권화 되었다고 말할 수 있을까? 또한, 분권화가 반드시 집권화보다 좋은 것인가?
Q4> Workout과 분권화와는 구체적으로 어떤 연관이 있는가?

본문내용: 3. 조직구조조정에서 제요소의 변화

1) Complexity (복잡성)

(1) 수평적 복잡성 감소

① Downsizing

Downsizing은 조직규모를 감소시키고, 더 간결한 조직구조를 이끌어내는 조직재조정의 한 형태로서 효율성, 생산성, 품질이 요구되는 고비용 구조를 갖는 기업에게 매우 유용한 기법이다.
우선 GE의 인력 감축에 의한 수평적 복잡성 감소 노력을 살펴보면 다음과 같다. 1980년대 초반, GE는 41만 2000명의 직원을 가지고 있었다. 잭 웰치는 GE의 방만한 인력은 실패의 전략이며 이 때문에 과도한 비용이 들고 있다고 믿었다. 그는 회사를 더 경쟁력이 있는 기업으로 만들기 위해서 더 작은 GE, 훨씬 더 작은 GE를 추구하였다. 이를 위해 1981년과 1985년 사이에, 전 직원 수를 412,000 명에서 299,000 명으로 줄였다. 회사 직원의 60%가 일시 해고된 것이다. 이런 면에서, 직원들을 없애고 건물은 손상하지 않은 채 그대로 남겨두도록 계획되었다는 가상의 폭탄이 터진 후, GE의 직원들은 웰치를 "뉴트론 잭(Neutron Jack)"이라 부르기 시작했다.
다음으로 사업 단위에서 조직 구조의 수평적 복잡성 감소 노력을 살펴보면 다음과 같다. 잭 웰치는 1위나 2위가 아니면 Fix, Sell or Close 하겠다는 의지로 모든 GE의 사업이 그들의 사업 분야에서 첫째나 둘째가 되도록 요구했다. 그렇지 못한 사업들은 어떤 사업 단위든 고치고, 팔거나 폐쇄했다. 이에 따라 1980년에는 약 100여개에 이르던 사업부가 1995년에는 13개의 사업부로 축소되었으며 1981년부터 1992년까지 약 110억 달러에 해당하는 사업을 매각하였다. 이는 과거의 무차별 다각화에서 고성장 위주의 다각화로 GE의 사업전략의 방향을 바꾸었음을 시사한다.

(2) 수직적 복잡성 감소

“모든 계층은 나쁜 계층이다. 세상은 매우 빠른 속도로 변화하고 있어서 이제 컨트롤
하는 것은 장애요소가 되고 있다. 그것은 일을 더디게 만든다.” -Jack Welch-

“10~15개에 이르는 계층은 마치 스웨터가 외부의 온도에 둔하게 만들 듯이 경영자들이
외부 환경의 변화를 감지하지 못하게 방해한다.” -Jack Welch-

① 관리자 계층 없애기

GE는 수직적 계층의 수를 줄이고 관리자의 관리한계를 넓혀서 조직체계를 대폭 수평화, 간소화 시킨다.
잭 웰치는 회장으로 취임하자마자, 빠른 의사소통을 가로막는다고 생각되는 모든 관리계층을 공격하며 관료주의를 완전히 몰아내기 시작했다. 그는 쓸데없이 많은 관료주의적 계층은 시간만 낭비한다고 보았다. GE의 사업들은 부문별로 조직되어 있었고, 각 부문의 책임자는 선임부사장이었다. 그러나 웰치는 이들 부문 책임자들은 실질적 권한이 없다는 사실을 알고 있었다. 그들이 하는 일은 필터역할을 하며 정보를 전달하는 것이었다. 잭 웰치는 이러한 시스템을 폐지해버리고, 자신과 사업부 최고책임자들 사이에 있는 계층을 없애버렸다. 이에 따라 ‘사업부장->그룹장->섹터장->최고경영자’로 되어있던 중간 임원 계층을 모두 없애고 사업부장을 최고경영자와 직접 연결하게 되었다. 그 결과 관리 계층의 수는 기존의 9개에서 10년 후에는 4~6개로 줄어들게 되었다. 또한 기존에는 관리자 25000명, 고위관리자 500명, 부사장급 또는 그 이상 130명이었으나 조직 구조조정에 따라 각 사업부에는 GE와 같은 규모의 다른 기업에서 볼 수 있는 50명보다 훨씬 적은 겨우 10명의 부사장만 남게 되었다.

② Broad Banding

Broad Banding은 각 밴드 내에서 구성원들이 연공이나 직무에 의해서가 아니라 주로 역량과 성과를 근거로 다양한 수준의 급여를 받을 수 있는 시스템이다. GE는 직급 구조조정에서 Broad Banding을 도입하여 기존의 14단계이던 직급수를 Senior Professional, Lead Professional, Professional, Associate Professional의 4단계로 축소하여 운영하게 되었다. 이에 따라 조직의 슬림화와 더불어 조직구조의 수직적 복잡성이 감소하게 된 것이다.

참고문헌: 홍용기, 「조직론」, 형설출판사, 2000
박원우, 2004, 조직구조혁신론 강의자료집
자넷 로위 저, 2001, 위대한 영웅 잭 웰치
로버트 슬레이터 저, 2000, 잭 웰치와 GE방식

Robbins, S.P., 1990년, Organization Theory, Prentice Hall
Daft, R.L., 2001년, Organizational Theory and Design, South-Wester
Hodge, ORGANIZATION THEORY, Allyn and Bacon Inc., 1988.

자료평가

아직 평가한 내용이 없습니다.

회원 추천자료

[경영학 조직구조론] 파워-통제(Power-control) 연구

과목명 : 조직구조론Power-Control 관점 연구Ⅰ. 들어가며Ⅱ. 조직구조의 결정 요인1. 조직구조 결정에 대한 관점의 흐름2. Contingency 관점3. Contingency 관점 비판4. Strategic Choice 관점5. Strategic Choice 관점 비판Ⅲ. 파워-통제 관점1. 의사결정의 불명확성2. 파워-통제 관점의 4가지 주요 가정3. 연합(체)들간의 권력투쟁4. 전략-선택 과 권력-통제5. 권력 획득 방법 6. 권력-통제 와 조직구조Ⅳ. 사례분석 - 북한 노동당1. 사례선정 이유2. 북한 노동당

[조직구조론] 실제 기업사례의 조직구조와 문제점

조직행위론의 학습은 여러분이 성공적인 조직생활을 하는 데 적지 않은 도움을 줄 수 있다고 본다. 이 때, 학습태도로서 이론은 단지 하나의 이론으로서만 취급할 것이 아니라 현실에 적용시킬 수 있는 살아있는 지식, 가치를 창출시킬 수 있는 지식으로 전환해보려는 적극성이 요망된다.이때까지 배운 조직구조론을 통해 우리는 사회적 현상이 조직의 구조적 측면에서도 문제가 있을 수 있음을 알 수 있었고 이러한 조직의 구조가 어떻게 성과를 도출

[조직구조론] 신세계I&C 조직구조 전략 보고서

조직구조론 기업실사신세계 아이앤씨목차연구개요기업소개와 환경분석As-Is 분석To-Be 분석 Gap 분석과 해결책(개선안) 도출연구 개요연구의 목적조직구조 이론을 바탕으로 신세계 아이앤씨의 의 과업환경을 이해하고 과업환경에 이론적으로 가장 적합한 조직을 설계하여 이를 현실 상황에 맞게 조정하여 현실적으로 가장 이상적인 신세계 아이앤씨 조직구조를 설계하는 것.이러한 활동을 통해 조직구조론 이론의 이해 뿐 만 아니라 경영학, 나

조직유효성의 설정기준과 접근방법

조직의 능력이라고 설명하였고, Georgopoulos와 Tannenbaum은 조직의 유효성을 사회시스템으로서의 조직이 자산이나 자원을 무용지물로 만들지 않고 소기의 목적을 달성하거나 조직구성원들이 부담감이나 고충을 겪지 않고도 조직의 목적을 보다 잘 성취해 내는 정도라고 하였다. Katz와 Kahn에 의하면 조직의 유효성에 대한 대부분의 정의에서 생산성능률이직결근수익성 등을 현시적묵시적분석적종합적으로 다루고 있으며, 이들의 기준이나 상호

[학습조직] 학습조직의 특징과 필요성 사례

조직은 더 이상 이러한 변화에 대응할 수 없으며 새로운 도전에 대처할 수 없다. 아인슈타인이 예고했듯이 이러한 새로운 문제는 과거에 조직에 적용되었던 것과 동일한 구조, 사고방식 또는 지식을 이용해서는 해결될 수 없게 된 것이다.오늘날, 어제의 지식, 리더십, 전략 및 기술로는 내일의 성공을 기대할 수 없다는 것을 점차 많은 수의 조직구성원들이 인정하게 되었다. 계속적인 기업간의 합병, 급속한 기술변화, 거대한 사회구조의 변화, 그리고

오늘 본 자료 더보기

오늘 본 자료가 없습니다.

최근 판매 자료

Naver 로그인

Kakao 로그인